经历两周动荡，在送走亲人的各种仪式后，又迎来自己39岁的生日。
我的飞轮：
更好的自己-》更好的家庭-》更好的团队-》更好的组织-》更好的竞争力-》更好的收益-》回到第一阶段
关于自己
39岁，身体和精神进行反熵增需要付出的能量和精力更大对自我修炼的要求从堆量开始调整为提升品质。身体发肤、衣着都要好好打理，不然很容易出现不修边幅的混沌感。
目前经历送走亲人的次数应该有5次，看着价目表上念《地藏经》三套超度的价格是8000，心里也没有太多波澜。人在哭声中来，在哭声中离开，一无所有的来，一无所有的走，两眼一闭，两脚一蹬，管他洪水滔天。又再次遇到终极问题‘我是谁，世界是什么，我和世界的关系？ ’
过去的结果与未来的期望，一个无法改变，一个总会过去，只有当下的体验自己能进去，跳出时间限制。抬头看看组织挂着的‘创造美好体验’这句话的分量太重了，年轻时会觉得是一句废话，没有体悟是感受不到点的。
家人问我这么多年在做什么，对外说辞就是说在上班，很稳定，老人就会很安心。实际上我的追求一开始是超越所有人，居高临下去俯瞰苍生；这些年开始去欲，今年生日把很多内容削切了，剩下五个词，然后再进行了排序：
- 谦逊
- 勇敢
- 诚实
- 智慧
- 友善
40岁不惑，践行这5个词，我会一往无悔的前行。
关于家庭
到这个年龄，小家大家的事开始繁琐起来。
自己的小家，因为老丈人的身体原因，能够肉眼可见的看到太太的状态持续走低。不用太多换位，自己亲历过的事情发生在配偶身上，我们没法做逆命回天的事，顺应天道走，互相扶持着走下去。
当前她在低谷，我就在优势区补位，家里带娃，教育，家庭日的规划设计与流程安排设定好，每周末的课题与安排准备好，未来教育预算基金准备好。
对于老人的病情发展给出反馈和直接的建议，同时还要保障家庭情绪的平衡状态。
双休日就是另外一个试炼场，训练自己的情商，中年男子是没有休息日的，七天都是训练日。
关于团队
‘贝克汉姆谈论自己退役这样表示：在跟梅西直接对话（比赛对抗）后，我感觉自己确实应该退役了。 ’
如果是技术人员，在前两周看到志斌和应奎的对话后，就知道自己手头的技术要不了1、2年，就会被淘汰。但也庆幸在前些年学习的教练技术，目前还没有被AI所取代，预计还需要很多年头，AI才能真正理解冰上下的世界到底意味着人类的什么。
效能中心成立一周年，我计划针对核心团队做一个仪式感比较重的会议，效仿共红船上的会议
团队经过一年的磨合，算活着。但团队发展的下一阶段，要赢，需要再次明确传递愿景、使命与价值观，要把‘卓越组织、产品领先、长期主义’刻印到核心成员的心中，要把事情谈透。
‘我认为湘北队是没有未来的，打败种子队伍纯属昙花一现。因为再一年，三年级生都毕业，二年级断档没有人，新人樱木受伤，流川枫因为团队里没有更优秀的队友，离开团队。反而海南、陵南两队的人才梯队完善，他们能够长期打出好比赛。 ’
这是和员工非正式沟通时表达的观点，我们现在整个中心才刚整理出梯队，还没有针对梯队进行训练和培养，甚至回到管理动作的第一步，还没有真的对各个梯队的人表明我们对他们的预期，也还没有提出明确的要求，而团队的未来是属于年轻人的，老人不挪到合适的位置，就会变成老而不死的老不死，年轻人看不到向上的机会，就会躺平和变成怨妇，变成‘看不得公司好联盟’的成员。
构建团队而不是团伙，第一季度看到令我震撼的团伙作案，一个山头的团伙跑到另一个山头。如何区分团伙还是团队，我目前判断是：
- 每个人离开，都后继有人
- 每个人离开，都是光荣的离开
- 每个人离开，都有领悟与传承‘做一个优秀的人是一生的修行’
所以效能中心目前还没有成为团队，还是散装的。
关于组织
人永远是最重要的资产。
- 选对人，我不擅长开人，所以我要把学习和精力投入到筛选人的节骨眼上；
- 投资人，给人以先进工具进行赋能；
- 发展人，发展他们的思想，用他们的行为和结果来验证管理者发展人的能力。
最后说回AI技术的发展。回看过去200年的两个案例和现象：
- 电力技术的运用，电气灯的普及，最后使得存在很长时期的煤油灯点灯工职业消失
- 机械与织布机的运用，使得手工织布的织布工最终几乎消失
- 每次新技术变革都会有人抵触，有冲突，有反抗
技术的使能性，是希望人们能够提升产能，获得更好的反馈和报酬，附带的替代性，是一些工种的消失。
AI技术目前状态如图：
AI 当前有太多的声音和观点，我建议大家用一个思维来理解这件事，本质是生产力和生产关系的匹配：
- 明确我们的目标，是要赢
- 解放和发展个人生产力，给会跑的马更多资源
- 调整生产关系，能者多劳，多劳多得
- 被取代的职位，手艺人，需要离开
组织需要在更宏观的视角看待AI发展，运用AI来解放和发展个人的生产力，适时的调整生产关系，多少会需要流点血。