- 你的工作管理或组织是偏向于目标导向的“目的论”方式，还是偏向于流程控制的“机械论”方式？
- 为了实现某个预期，而去执行某些事情，一开始都是设定目标，描述理想场景，然后朝着这个场景去努力推进。
- 机械论的流程控制是存在的，但相对会比较少，也会有意的控制和限制，之前考虑过的安全域，安全网络的规划设计，就是基于严格的控制流程，但个人预期应该是非常糟糕的体验和运用结果，所以之后还是修改了已生物学为基础的安全生态思维方式，重新设计和描述方案。
- 在“目的论”的方式中，是否注意到了对于工作过程的方式的监督和引导？
- 在目的论方式中，对工作方式和过程监督，采用了敏捷框架，进行周期性的回顾，消息同步，盘点，方案迭代和经验教训学习。
- 在“机械论”的方式中，是否注意到了员工的个性发挥对工作的利弊？
- 机械论方式中，尝试了根据员工的个性，分配对应职责范围的方法，但也遇到了一定的问题。好处在于，对于擅长的事务会越来越擅长，不擅长的事情几乎都不会改变，出现“深井病”的状况。
- 在“机械论”的方式中，是否存在降低工作效率的僵化极致？
- 过度的强调控制，无论是管理，事务推进和沟通交流，都会极大的降低效率，同时给管理者带来非常大的压力，每天感觉都有做不完的事情，分析不完的方案。同时员工会感觉被冒犯，明明是他们能搞定的事情，主管老来插一脚，甚至“抢功”，是需要明确避开的情况。同时这种情况会极大的限制交流和沟通，逼着员工不去思考，带着手来干活，不带脑子或者不用脑子。
- 同时很容易忽视更好的解决方案，也出现了很多公司或部门，主管走人后，整个团队又活起来了，又充满活力，自我完成更新，迭代和成长的情况。前提都是控制因素减少或者因为位置空缺，没人去进行控制，大家靠着一些共识规则，重新梳理工作方式和流程，也增加了交流。