公司只有这么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。
公司的经理人面临这样的任务：
他们要清楚地辨别出，哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差;
他们要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样，公司才能争取“赢”的结局。
世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。
在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。
领导者应该做些什么：
- 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
- 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。
- 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
- 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
- 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。
- 以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。
- 勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
- 学会庆祝。