训练概况

训练内容

——写在战略收缩、设计争吵、AI算命的日常里

一、还在乡村俱乐部

这周比较平稳。平稳的意思就是：带娃、工作，成都那边项目测试结果出来了，跟判断差不多——不是什么大富大贵的项目，能养活团队就不错。

说实话，这半年让我最深的一个感受就是：我们这伙人，理想主义浓度太高了。高到很多东西做得过于理想化。物业那边来看我们的案子，人家深圳做到第一名的团队，说话也很直接——“你们这个初期设计太理想了，后期维护保养会很糟糕，能做，但得花很多钱。”

上上周的馆内弓道月赛，预赛一共射了12支箭，命中5支。第一组四中三，第二组四中一，第三组四中一。成绩不算好看，但问题在哪我大概知道。

比赛表现

第一组状态还行，肾上腺素上来之后专注度是够的。但第二组第三组明显掉下来了，后面两组都是四中一，偏差都不大——每支都打在靶子外面一点点，不是那种离谱的飞箭。这说明问题不是技术框架崩了，是心理层面的东西在影响。

“当索尼和微软在参数竞赛中把海水染成血红时，任天堂转身寻找未被染指的蓝色海域。” ——岩田聪

引言：被误读的智慧

在中文游戏圈，“枯萎技术的水平思考"是一个被频繁引用却鲜少被真正理解的概念。大多数人望文生义，把它解读为"用落后技术凑合”、“能省则省的抠门哲学”。这种误读不仅蠢，而且危险——它让真正的创新智慧变得平庸，让值得学习的战略思维沦为偷懒的借口。

“技术宅拯救世界。” ——米哈游创立口号

“2030年，打造出全球十亿人愿意生活在其中的虚拟世界。” ——米哈游最新企业愿景

2011年，三个上海交通大学的研究生宿舍里，三位年轻人凑了10万元无息贷款，创办了一家名为"米哈游"的小工作室。没有人能想到，这家最初只有四名员工、靠外包动画制作勉强维持生计的小公司，会在十五年后成长为年营收近800亿元、估值超过4000亿元、影响全球数亿玩家的游戏帝国。

各维度深度展开

1. 根本信念

稻盛和夫：道德至上主义

稻盛哲学的根基是"作为人，何谓正确"这一元问题。在他的体系中，道德判断先于商业判断，利润是正确行为的自然结果，而非追求目标。这与很多企业家"成功了就正确"的逻辑截然相反。

京瓷创业时的血印誓词、KDDI创立时"为降低国民通信费用"的大义名分、日航重建时不裁员的决定——每一个关键决策背后都是道德判断在先。