训练日志模板

-【时间】

-【天气】

-【课表】

-【实际执行课表内容与数据】

-【训练心得】

-【疑问/困惑】

这样整理训练内容以及自我感受与思考，在写的过程中也会有助于自己去回忆训练中的状态，并思考调整方向与发现问题。

先尝试，再总结

王新宇老师的管理课程给自己的启发，除了在管理实践中按照更符合人性的方法来管理人，更多的是通过原理来照见和了解自己，先试，再听课的效果确实是比先听课，再拿着理论和方法去验证来的有感受。对自己的考验也很大，要不断的试错，总结，行动，构建循环。

课程中分享了老师自己的经历，也是令我意外的。这样一个在HR领域深耕多年的老江湖，一开始竟然是写代码的技术出身，经历磨练，把自己从一个钢铁直男程序员，成长成能够带领一群人在管理咨询培训领域的大佬，甚至在目前做个人IP也做的有声有色，十分佩服。

OB在即，和团队成员说的最多的是，还有不到六周的时间，我们就要站到起跑线上。接下来还有第一个5公里，10公里，以及后续冲过终点线的时候，过程很长，不是说完成首发就意味着达到终点，而是完成首发才是刚过了第一个测试点，后续还有很长的路要走，我们将处在一个持续进行下去的运作模式中。

整个筹备过程，从几年前开始一直到现在，无论是需求调整，方向变化，各种迭代和优化，不断的把32首发这场必赢之战想着起跑线去推动。官网从橘屋改到没有橘屋，以及服务器从华为再到阿里等事项，都是在持续的为了那种我们预期的最终结果而做的调整。

小慧在这周离职，后续整个数分模块转移到运营部，也宣告数据中台在效能中心落地试跑的失败。

复盘整个事件，问题的本质还是要回归到，数据中台究竟要做成什么事，呈现怎样的价值，以及最有可能的方式是怎样的，这个过程中我应该漏掉了一个非常致命的问题——在别人的心中，他们需要的数据分析是怎样的，这个也是一直贴着的单一视角标签。

持续转化在务虚会上的收获，回看纸面笔记，上面记录的更多的是法与术，在把在场几位管理者的心得总结和归纳后，依旧是管理方面的基本操作，也是在分析这些操作的过程中思考，同样的确定目标、拆解路径、明确要求，拿到结果，持续迭代这些方法之下，更底层的逻辑是什么，作为管理者要修的东西是什么，而不是陷入到使用各种方法的持续劳顿中去。 这次与平台的信息同步，从目标与路径的拆解上去沟通，总结曾经犯过的错误和这次的改进方法，以及未来关于公司的几款产品将按照怎样的节奏和预期去发展，最终与个人的发展去关联，在认知和信息同步层面达成一致，接下来就需要去实践和推动结果的落地。 这次除了很理性的讲了我们到底如何分析、思考达成目标的路径与可能性，还增加了鼓舞团队的内容，以前自己是很少描述这块内容的。这次从【关键贡献者】、【敢斗者】、【努力者】去给大家描述了我们需要怎样的人，为我们可能成为怎样的人种下种子。 更多的精力聚焦在【敢斗者】的描述中，平台团队的成员属性一直都是以防守和稳定不出事故为基调，在历史上曾经出现过几次的破与立，但整体被动，对于挑战更高难度的目标，会有类似【我打宿傩？】的质疑。最终看下来，还是历代组成团队头部的人员，决定了团队的风格。回归到自身来看，自己对于平台的管理是存在问题的，如何让团队用流程的方式保障产出是一回事，而让团队从自身产生我们是一群【敢斗者】的认同与感知，是需要自身展现出意识、行为以及表达等多维度的影响。 看到团队的问题，最终还是看到自己的问题，作为管理者要做的不是各种高大上的管理技巧，而是不断的回归自身，界定团队的问题，这些问题的根因，都是一号位的问题，我们无论从《管理七剑》到《人性管理》的学习和实践，最终会回归到「所有团队出现的问题，就是管理者的问题，自己就是那个问题」，解决问题的方法，依旧是改变自己，练好管理基本功。

【在处理问题是对自己的觉察】

为什么在针对人的处理时，有时候会很笃定，有时候会很犹豫，这是一个非常好的课题，这样的课题发生在自己身上，也发生在其他管理者身上： 无知 因为无知的行动，对于事情处理的结果没有经过深思熟虑，武断的进行操作，看起来是很武勇，实际上有可能出现一石激起千层浪，裁到大动脉。 已知 对于自己所能掌控的领域，会非常的笃定和决断，要和一个人聊到什么程度，聊成什么结局，心里有底线，大不了可以自己兜底解决，在这一层的处理能够处理的比较妥当，是大多数人的可控领域。 已知的无知 对于自己无法评估的关联效应，包括思考后续的空白如何填补时，看不清，看不透，看不懂，无法保证自己是否能承接，保障在6分合格得时候，就会非常的被动和犹豫，在各个领域做一些妥协。有一种当年大清被打败后割地赔款的状态，我们往后退一步，对方则可能得寸进尺，陆续的侵蚀。