本周工作时间投入在筹备和组织核心团队进行基于职级修订的务虚会。把趋势预测、路径决策、系统架构、过程拆解、执行落地五层能力通过交流的方式达成每阶层必要的维度关键词以及当前作为基准合格线的人员。

总结自己当前会议组织的能力：

持久 6分 在团队内刚够用，会议方向思考、筹备内容、讨论模式落地到会议中，大约持续3小时左右，需要停下来自我整理和团队恢复。 控场 5分 自我控制部分 6。觉察是否自嗨或跑到无效课题，小有成效，受限于持续时长； 团队情绪掌控 4。完成质量和成熟度不足，具体表现在施压后感知对方或团体是弦上的刚好还是崩掉，还拿捏不准。需要运用一些手段进行转场，过掉一些崩坏的话题。 效果 5分。 内容输出 6 控制自己的发散状态，进场之前准备关键靶，不要带过多目标进场，时不时提醒自己聚焦目标。 持续同频 4 认知同频需要持续做，一段时间不同步，认知会散。距离上一次团队务虚会已经隔了3个月，团队认知高地没有打理，需要拔草。

见自己

本次沟通我发现对于评价的耐受力提升，能够拨开评价，看到背后自己的问题。

【像机器人】这个记忆点在一次次碰撞中越来越清晰。在特定家庭环境下，小时候喜欢和模仿的东西确实是机器人T800，打不疼，不吭声，手脚断了没关系，使命必达，就是干。在进入压力的环境下会暴露小时候自我生存和保护的状态，自然而然的进入这样无情无感的模式；理解到这的时刻，心中有了一种“哦，这样原来是叫做【没有走出来】”的认识。

假期期间经历三件人和事，记录一些对自己的启发：

大环境起起伏伏，在变化中寻找出路

假期和茶馆老板交流，得到的反馈是今年国庆客流比51还差，明年无论是村子承包的山头还是中山路的假装在韩国，村霸和地主都要涨租至少5成，经营成本特别高，来年要做小做精，同时还考虑转型做疗愈茶会，提供情绪价值。 看到老板一直在探索和变化，从单价200的用户调整到单价70的用户，场景从多人社交调整到独处静闲，周期在变，人在变，行业也要随之调整，不然没办法生存。 倒是这个茶老板的境界会更高一些，喝他泡的茶，能够感受到热情和笃定，也引发了下一则故事。

看见人

重温痕迹识人的面试管理课程，回顾这段时间看人用人的事情，由近及远，看公司、家人和朋友。几个点： 需求和供给的匹配 才能促进合作和价值交换，人没有好坏之分，但看合适不合适，放错位置会成为垃圾。 成就和职业动机对于选拔可持续发展和变化的人是可以提前预判断。 人的行动轨迹痕迹可以基于价值观预测，能影响，但不要妄图改变这些人。

周五处理团队在推进32项目的官网开发过程中的团队冲突，处理结果不是很理想，算是见了众生，一些经历的思考： 情绪如同墨水，只要一滴，就能给整片水域染上颜色，越搅还越浑。情绪扩散，整个组织的心智会形成漩涡，被个体的情绪脑往深渊里越带越深，拉向低级认知，到最后形成看起来很理性思考的假理性中。 处理情绪这种很低级的事情，投入了8个人每人1小时的时间，事后复盘投入产出，处理情绪问题的产出比太低了。 识别出两类人： 即使被误解，也能持续保持理性思考和清晰表达的人，皮实，扛压；可以给更多的机会和责任，促进人员成长； 被外部事件引发情绪，进入正义感又打抱不平的人员，有责任感却又很单纯，没有灰度概念，在合作中可以基于价值观去匹配合适岗位，但要注意不能放错位置；除了要明确责任和要求标准，还需要规避人员风险。 作为管理者，要带着大家回到航道上，合作中的冲突磨合难免，当大家都往漩涡里掉的时候，把大家拉回正轨，审视自己下阶段应该怎么做，而不是拘泥于过去的是非；理论归理论，实际操作的时候要做正确挺难的。不要有去救陷入在情绪中的人的情节，明确给到信息和要求，确认下阶段要达成的效果、什么时候达成，如何达成。剩下的就是基于结果去筛选汰换更成熟的员工。

平台、运维IT这几个模块从公司创业开始，犯下的事故不少，从数据库被入侵串改的跨省追凶、合服错误、公司电脑中勒索病毒、误删域名备案等等，早些年的事都没有很好的处理机制，靠的是大家努力一下扛过去，时候就过去了，我们之前执行过一些流程，包括无预算费用扣除绩效，后续好像也没有坚持。

过去两周平台模块进行底层数据架构调整，数据日报方面错误两次，在寻找定责定级方面的参考时却发现历史上的回顾没有定级，匆匆安排***梳理整中心的制度来填补规范的空白，也就立刻运用到接踵而至的事故上，算是亡羊补牢。