公摊优化的复盘 本次公摊优化完成，但完成度自评不合格，***反馈也是不合格，整体感觉是，这个东西不是我的，因为与我的认知上没有太大关联，后续需要持续补全的认知还有很多。

实际做了什么 收集需要优化的模块信息，设计模版工具，获取必要的人天数； 梳理IDC的费用，进行拆解细化，完成数据拆解，进行试算； 与财务核对，确认试算结果完成后，上缴结果。

2023-11-26 分析和改变认知模式，与自己和解，消除我执

本周在进行公摊优化的过程中，收到***的反馈： 闭环思维 完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 目前没有做好。在做公摊优化过程中，遇到在CDN模块重算费用时，没有办法通过10月份数据进行重算，在把结果交付到相关人员的时候，就暴露了问题，加上针对数据的使用和理解，不应该是甩给别人，而是要自己第一时间学习和确认疑问，进行沟通。 结果反馈的负责，本身一个项目涉及到的视角有自己、财务、高管、制作人、运维等，从每个视角看到的信息和反馈收集，是这次没有做足够充分的，需要进一步迭代。

本周按下扫描键，对自我的心理进行复盘。上周的感受是有信号，要跟着信号走，但不可以直接就莽过去，先盘点和认清楚现状，更重要的是认清自己。运用投喂视频挖掘自己的心理层面，回顾这40年来有记忆的云云种种，回看自己的补偿心理和未完成事件。

物质维度

家境不算富裕，是三明普通工薪家庭。在从小到大的记忆中，自己无论是玩具、文具、书籍还是想要获得的物质基础都能满足，持续大学学业和技术培训支持，能够把我在成年前需要的物质投入都支撑完。 回看过去，物质层面没有特别多需要实现的未完成事件，没有追求大富大贵的欲望，会比较满足和接受客观现状，然后踏实的积累。

***本周给我的评价是一个“笨”字。笨的本质在于缺乏视角，只有一个“我”视角，从来没有站在他人的角度去分析思考问题，以至于跑到了另外一个跑道，和组织发展所需的成长方向越走越偏。

想到这周在周报分享、人员招聘、管理者反馈和近期家事上的翻车，事情做偏、个人“操作系统”没有更换，关键问题应该是缺乏“你我他”视角的换位思考与分析，这个“笨”字体现在，与人沟通会令人不舒服，get不到对方的意思，随着自己的性子做事，用自己的一套词库描述事情，距离组织需要的在认知、沟通和行动上的同频，偏差甚远。这样状态带出的人，无论是管理者还是员工，都会受到影响，导致整个中心走偏，持续做了，“我”自己觉得应该做的事。

因决策问题导致，时间管理防线失守，在奔波中体验了特种兵的一周。

事情起源在孩子生病咳嗽，开始怀疑是支原体感染，开了一些止咳药退烧药，降温退烧，状况降至轻微咳嗽后，觉得没有问题，就放归幼儿园。

持续到周三，发现状况依旧没有恢复正常，经常凌晨三点咳的厉害，两个大人轮流带，带到太太被传染，也一直咳嗽。自嘲自己因为我执太强，不会轻易被感染，也是耗费精力在两个家里宝贝身上。 眼见周五两人状态都比较好，就带着去老人那里玩，想着有时间就多陪老人，多留些记忆。

工作模块 构建有正负反馈的成长系统

负反馈 手册、制度、流程、故障响应与惩罚机制。清晰告诉所有人，我们的底线在哪里，碰到底线了会有明确的处罚。过去两个月操作带来的效果： 成员有底线要求和纪律的体悟，提升专业性，人员从草莽游击队往正规军转变； 带来的影响是短期内的状态低迷和士气下降，长期来看，员工的抗逆和韧性会提升； 正反馈 绩效、职级发展路径。告诉所有人，清晰我们追求的方向在哪里，一共有几个阶段，每个阶段应该完成哪些事，获得哪些技能和能力。预期投入后的效果： 清晰的成长地图 每个人都被清晰的告知，要去哪里，先在在哪里，这个绩效周期是前进、后退、原地踏步还是走偏了，每个员工都在成长的路上；你是T1，需要在1年里走到T2，每次绩效考核都需要朝上一级走几步。 能力》技能 技能如同兵器一般，在工作中需要的是不断修炼使用兵器的心法（能力），而不是持续更多的兵器。成熟的能力配合合适的技能，就足够拿到结果，不需要持续做加法，甚至有时候需要做减法。持续提升能力的过程，是不断剔除掉多余动作、技能的过程。 激发可能性 底层的能力高要求，上层的技能要求可以更灵活，让成员有拓展和实践的机会，与负反馈进行互补。理想状况是员工能够在有效范围内探索全新的思路和方案。