「弱者，道之用」，在推进AI工具应用的过程中，比较有感悟的一句。我当下的理解是，如果这件事情你做的特别费劲，大概率是做得不对。先前在推进AI的时候，想着是要做出一个标杆，然后再去覆盖到项目组，实际上这样做造成效能团队的消耗是巨大的，实际结果也不会好。 最终采用的做法是「先在A团队里找到好的实践方案和方法，然后分享到B、C团队去，再过段时间去B、C团队里找迭代后的方案，再分享到A团队里，构建循环，最终实现每个团队都有迭代和学习，积累到一定量之后，必然涌现结果，符合事物发展规律」。 回头看自己，需要投入的精力和事会变得更有质量，需要刻意练习的是「不断发现亮点，然后把亮点背后的人推到聚光灯下面，让他们的行为和结果被看见」的能力，自己做幕后人员。 和***交流，收获是「自己找来吃的苦，不会有挫败感」。已经很多次在交流中听到声音「发行中心这个摊子，为什么你要接？」，就如同经常被问「跑步那么累，你为什么要跑？」。 这事情一般我都不回复，直接关闭话题，因为这是出于自己的意愿，和别人无关。 如果遇到卡住的地方，可以做的操作是「回到出发点，重新审视自己，对自己的理解越清晰后，再出发。不急着超越自我或成为符号，先成为自己」，这个是对「返者，道之动」的理解。

经历两周奔波，被老天爷强制按下暂停键，在送走亲人的各种仪式后，又迎来自己39岁的生日，写了很多内容在纸面上，搬运一些到工作报告里分享。

飞轮：更好的自己-》更好的家庭-》更好的团队-》更好的组织-》更好的竞争力-》更好的收益-》回到第一步 关于自己 39岁，身体和精神进行反熵增需要付出的能量和精力更大。对自我修炼的要求从堆量开始调整为提升品质。连身体发肤、衣着都要好好打理，不然很容易出现不修边幅的混沌感。 目前经历送走亲人的次数应该有5次，看着价目表上念《地藏经》三套超度的价格是8000，心里没有太多波澜。人在哭声中来，在哭声中离开，一无所有的来，一无所有的走，两眼一闭，两脚一蹬，管他洪水滔天。又再次遇到终极问题『我是谁，世界是什么，我和世界的关系？』 过去的结果与未来的期望，一个无法改变，一个总会过去，只有当下的体验自己能进去，跳出时间限制。抬头看看组织挂着的『创造美好体验』这句话的分量太重，年轻时会觉得是一句废话，没有体悟是感受不到点的。 家人问我这么多年在做什么，对外说辞就是说在上班，很稳定，老人就会很安心。实际上我的追求一开始是超越所有人，居高临下去俯瞰苍生；这些年开始去欲，今年生日把很多内容削切，剩下五个词，然后再进行了排序： 谦逊 勇敢 诚实 智慧 友善 40岁不惑，践行这5个词，一往无悔前行。 关于家庭 到这个年龄，小家大家的事开始繁琐起来。 自己小家，因为老丈人身体原因，肉眼可见的看到太太的状态持续走低。不用太多换位，自己亲历过的事情发生在配偶身上，我们没法做逆命回天的事，顺应天道走，互相扶持着走下去，是为『德』。 当前她在低谷，我在优势区补位，家里带娃，教育，家庭日的规划设计与流程安排设定好，每周末的课题与安排准备好，未来教育预算基金准备好。 对于老人的病情发展给出反馈和直接的建议，同时还要保障家庭情绪的平衡状态。 双休日是另外一个试炼场，训练自己的情商，中年男子没有休息日，七天都是训练日。 关于团队 『贝克汉姆谈论自己退役这样表示：在跟梅西直接对话（比赛对抗）后，我感觉自己确实应该退役了。』 如果是技术人员，在前两周看到***和应奎的对话后，就知道自己手头的技术要不了1、2年，就会被淘汰。但也庆幸在前些年学习的教练与管理，目前还没有被AI所取代，预计还需要很多年头，AI才能真正理解冰山下的世界到底意味着人类的什么。 团队经过一年的磨合，算活着。但团队发展的下一阶段，要赢，需要再次明确传递愿景、使命与价值观，要把『卓越组织、产品领先、长期主义』刻印到核心成员的心中。 『我认为湘北队是没有未来的，打败种子队伍纯属昙花一现。因为再一年，三年级生都毕业，二年级断档没有人，新人樱木受伤，流川枫因为团队里没有更优秀的队友，会离开团队。反而海南、陵南两队的人才梯队完善，他们能够长期打出好比赛』。 这是和员工非正式沟通时表达的观点，我们现在整个中心才刚整理出梯队，还没有针对梯队进行训练和培养，甚至回到管理动作的第一步，还没有真的对各个梯队的人表明我们对他们的预期，也还没有提出明确的要求，而团队的未来是属于年轻人的，老人不挪到合适的位置，就会变成老而不死的老不死，年轻人看不到向上的机会，就会坦平和变成怨妇，变成『看不得公司好联盟』的成员。

经历两周动荡，在送走亲人的各种仪式后，又迎来自己39岁的生日。

我的飞轮：

更好的自己-》更好的家庭-》更好的团队-》更好的组织-》更好的竞争力-》更好的收益-》回到第一阶段

关于自己

39岁，身体和精神进行反熵增需要付出的能量和精力更大对自我修炼的要求从堆量开始调整为提升品质。身体发肤、衣着都要好好打理，不然很容易出现不修边幅的混沌感。

一周来来回回，收获了一个事，事情是亲戚向我询问如何与孩子沟通，孩子的状况： 富二代 大二，考试挂科 学不进去，但对自己要求很苛刻，过于极限的时间管理 已经开始看心理医生，焦虑、行为强迫 缺乏价值和意义感

复盘了他们的沟通： 老一辈：『不要学我们做生意，我们没文化，要学文化，找个稳定的事情做。』 年轻人：『我想每个月攒2、3千，攒够XX万，去洛杉矶看湖人队的一场比赛。』 老一辈：『那又有什么意义呢？』 年轻人：『那对我很有意义！』

***和我都在问IT的新人英奎，AI的原理、怎么用，我们如何用好，当时的画面感给我的感触很大。未来的业务舞台必须交给年轻人，我们这些人再去追逐技术，那就是没有端正自己的角色，去抢别人的饭碗，又可能抢不过，真正能做的事情是扫清潜力股成长的障碍，给到要求和舞台，让他们去开花结果，作为管理者真的要做的事情，这部分很重要。借由AI的探索看到几个行为，有一些感慨，也有坚定和决心。 管理者培训第四组作业复盘会的参与，事后出来发现自己有越位，做了无效的事，不该给鱼，要给打猎的方法并把控整个团队的节律： 发行中心管理团队配置齐全，需要的是启动节奏，打造节奏感，每个人都要在合适的阶段表达： ***很适合聚焦和明确主题，在限定范围内展开讨论，确保讨论范围的有效性 飞鹄、超凡两个外交家，手里是有牌和干货的（就算不是智多星，白猫黑猫，能抓老鼠都是好猫），讨论和激活思维的破冰环节最合适 秀子是团队的审视和保持冷静的重要成员，讨论环节到最后需要交棒到秀子这里，不能跳过，之前吃过苦头 紫薇、小施适合控场和叫暂停，把控节奏，定位是协调和指挥家 这几次会议，切实体会到，把一群人视作「一个团队」，这个团队就和鸡蛋一样，做从内向外就是生命，从外敲进去就是食物。要做的是提供合适的环境来孵化，不是拿着棍子去敲破往里倒异物，当前团队成员的知识、经验和意愿都是自足的，需要的是构建核心管理团队的场和合理的协作节奏。 这周复盘第四组的作业，有一句话很扎心——自己没有光的时候，连影子都会背叛你。要「修理」的不是团队的成员，要提升的还是管理团队自己本身。

本周管理线路有三：

一、效能中心人员发展计划的建档，一边创建一边完善，发现很多人在过去的工作中没有激活起来，有很多想法没有落地。 和团队交流获得反馈，在最近几个月里，有很多想要做的事情终于落下来，虽然大家需要付出额外的努力，但自己带来的改变是值得的。 在建立每个人的交流档案的过程中有启发，要记录的不是对方做了什么和工作有关的事务，而是去听，去分析对方说的内容，背后到底是什么意思和渴望。 对于有渴望的人，可以激发，加注更多资源，对于确实没有什么存在感的人，还是要尽早清理出团队。 二、发行中心核心管理团队建档。当前团队在重构期，核心管理团队成员各自属性，获得的信息存在比较大偏差，磨合度一般，这次培训课程的目标还是聚焦到打造合格的具有协作默契的发行中心核心管理者团队。 三、周日和原产品部数据组的成员团建交流。 通过务虚会构建人与人之间的连结。 收获的反馈与预期的差不多，数据组先前被长期压制，甚至被边缘化成为工具人。 曼茜的状态明显比较好也愿意表达；勇敏是属于长期受压制和隔离，对业务，对公司和对自身发展的理解都没有更多预期和希望，好在后期还是有被场域影响，表达了很多作为数据分析人员的见解，能够给团队以启发。 从人的发展预判，曼茜的发展高度会更远，勇敏虽然没有办法成为优秀或特别高潜的员工，但在数据钻研，数据分析方面，会成为中立正直的分析者。 先前把数据组的成员放在产品部里，很容易导致数据人员被劫持着，要获得偏向某一方预期的数据和数据理解。听完大家表达的内容，我的理解是，我们之前可能存在『大量针对数据到底对不对的内耗』，大家的预期是如何让数据解答偏向『对我有利的一方』。 下一阶段针对数据模块和数据分析的发展预期，这个模块的成员需要具备中正、公正，坦诚和有见解的特质。