技术支持中心核心人员第一次茶会完成，对当前核心人员与团队初步阶段的判断。OKR第一个周期复盘完成。

茶会关键问题：自我介绍（姓名，星座），回顾一周印象最深的事？从小到大都佩服过哪些人？小时候最害怕的事情，童年阴影？

观察结果：

一位同学几乎全程不在线，杂念太多。因为某款游戏的更新导致自己开发的工具失效，更新工具到凌晨两三点，茶会迟到二十分钟。童年恐惧在于自己家的东西被偷，但并不十分焦虑。责任感超强——居然能为游戏熬夜更新工具，如果能转化为组织能力，可能对平台运营带来极大改善。他在各个团队吃百家饭，导致归属感和成就感较低，多年目标感缺失。当下最关键的是破除惯性，开发新行为来获得正循环激励。

职能中心利用飞书多维表格提升项目管理效能，目前还差财务同学的落地。

观察到大家一周非常专注于周末两天的事件准备，人才中心的推进工具推进暂缓，同时探索飞书Meego的默认HR方面的项目模板。

提供OKR复盘会议框架和内容给职能中心的管理者，提供辅导与定基调。技术支持中心的第一次核心人员谈话会准备内容完成，本次主要思路是通过公开象限的扩大，构建团队的领导力。

职能中心第一周期的OKR基本完成，到达收尾阶段，目前目标成功的整体来看偏高，初步估计是大家一开始心态和状态还是比较保守的。在安排OKR周期时预埋的一些启发点，也达到了预计效果。接下来会开始进入收尾的最后一周以及复盘。

完成了技术支持中心的核心人员名单，第三季度开始进行团队核心的对齐和从零开始构建。

这周团队管理，对自己和发展思考的比较多，之前和几位前辈交流，得到一些关键字的启示，包括但不限于「认知」、「工具」、「产品」、「方法」和「技术」。我找到一个最小切片，是「服务」，服务是一件非常伟大、需要修炼而且没有上限的事。

男主角：行啊，你尽管考我

男主角：你可以问我任何事

苏格拉底：你快乐吗？

苏格拉底：快乐和任何事有关系吗？

男主角：我老爸有的是钞票

男主角：我上学轻而易举，科科拿甲

男主角：我还有一帮好兄弟，个个健壮

男主角：只要我想，我就能夜夜春宵

苏格拉底：那么你怎幺半夜睡不着？

苏格拉底：你昨天凌晨三点来，今天又来

苏格拉底：连续两晚

苏格拉底：这是训练的第一课

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上文详见 2021 06 07 散伙14周年总结。

时间如水，岁月如歌。从大学毕业到现在已经十五年了。

盘点总结

借助生命之轮这个工具，我盘点和总结一下这段时间的收获和不足。

财务 7/10

当前的状态还可以，之前预期的财务计划是开源节流，跑步教练方面持续深根，慢慢做，做出了第一笔收入。

业务收入比重增加，对年度计划的影响还是比较大的，现在的业余收入和职业收入比重比例变化比较明显，还是很有趣的变化。

我自己的理解来说，我对物质基础的追求不高，但考虑到一些世俗的事务，家人的安居，孩子的成长环境，需要主动的重视和提升。

哪些做的对 哪些不足 从中领悟到了什么 有什么需要改进

最近因为工作角色变化导致整个训练计划崩盘，睡眠、饮食等作息规律全部散掉了。

我自己梳理了一下，工作方面的核心思路已经完善，可以Hold住，接下来就是调整一些常规作息方式。

最重要的就是先调整睡眠规律，R90睡眠训练预期在本周启动，并且逐步拉回状态。

今天成功完成按时入睡和按时起床，起床后进行了简单的拉伸和打坐，整理状态，接着录制了一份播客，算是重启训练计划的第一步。