一张图 愚昧之巅 绝望之谷

正文

愚昧之巅 2019年6月15号之前

2007年毕业，持续12年的技术人员之路，数十种技术加持。状态：极度自信，眼里只有技术，一切都是技术能搞定的。

口头禅：

不理解或忽视技术债的人，不是因为不懂技术，而是不敬畏时间的代价。

我非常讨厌：

年终总结逐字稿——那种在讨论时突然站在某个道德或者企业管理高度，抛出一个大家都没解决办法的问题，这个问题一点意义都没有。让大家领回去思考，你算老几？你到底能不能做事？公司给你钱是让你来吃饱了提问题的？ 我是个每年必定高举反旗，在金三银四，金九银十的时期跑到外面招聘运维高级岗位的公司进行密切友好”交流“的人。也许哪天就跑了也说不定，但更主要的——我需要知道自己这一年投入的时间和精力而打造出的团队和自我，是否满足最基本的业界竞争力。 代码审核、测试规范化自动化，敏捷管理这些就不说了。公司7年，这两块居然还是空白，我不知道到底怎么发生的，但我知道很明显的一点，空空经常说过，这几样东西不适合游戏项目。以至于自己时不时还要和志斌，和小施去考古，到底过去是不是遗失了什么珍贵的东西，需要重新打捞回来。 By 2018年-01-24号的德文

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• 基础是谦逊
• 核心是坚守你自己并能使人信服
• 方法是团队的服务意识
• 秘诀是同理心
• 信念是勇气
• 关键是团队配合
• 成功之门是创新
• 生命是求知欲
• 力量是能讲梦想能讲故事
• 使命是遗迹，是你离开之后还剩下什么

哪些做的对 哪些不足 从中领悟到了什么 有什么需要改进

恢复训练习惯，中断了大概半年时间，接下来的目标是在2023年可以回归到有周期的训练。

早晨5:45起床，一下子没有醒过来，在躺平到6点之后翻身下床，用意识驱使自己，要么下床要么摔下床。起身后检查晨脉，在正常区间里，那就可以继续训练。

本次的课表是35分钟的有氧恢复课表，热身暖身操安排15分钟，然后进入慢跑训练。

协助完成职能中心、发行中心、效能中心的腿部管理者盘点。整理研发一部、二部管理者画像认知同频方案与初级腿部管理者认知转换工作坊方案。设计发行中心管理者团队务虚会，因其他事情改期到下周二。

考虑到接下来入职的新人较多，发起了组织效能中心Leader务虚会，话题：先有伯乐还是先有千里马？弼马温和伯乐的差别要素？千里马培养的关键要素？

参加公司的人才盘点学习。整理管理者培训计划中管理者画像同频的思路与方案。重点跟进发行中心的团队建设，组织一次核心圈层务虚会。组建团队内面试官团队。

本周被气笑了两次。参加发行中心第一次《管理者七剑》学习复盘会，会议效果不好，颠覆我对这个中心先前的理解，团队的信任、协作与认知同频都没有完成构建。

周五务虚会也颠覆我的认知，整体感觉和年初的第一次务虚会差不多，只是攻击对象从高管团队换成我。说明大家的变化没有想象的大，对外求的人还很多，还有很多人需要自立和断奶。

50% 部门架构改组，本周敲定提交给HR。我操作失误，没有和高管团队对齐整个中心的发展计划，导致被喊停。

40% 设定与外部教练协作咨询辅导的方案，争取机会尝试。本周接触了外部资源以及和人才中心同学对接，初步达成方案。

***的心态比较保守，还没有跨出舒适区。在学习了《管理七剑》后的照镜子练习行动有变化，但我比较担心自己的热情缺失，还没有帮助找到自己的热情。***的认知和落地目前还不够成熟。