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2018

2018 01 24 只有三年——黑旗与拾遗

不理解或忽视技术债的人,不是因为不懂技术,而是不敬畏时间的代价。

2017年的年终大会结束,本文将梳理组织层面上存在的缺陷部分。配合国海同学做内控的时候,我一直在思考,做运维和IT,因为充分信任与放权,就让一个人去埋头做事,是否合理。

这个人在整个职业生涯规划中,是否知道自己应该承担哪些责任,行使哪些权利,在面临三不管的问题时,是需要与配合好的部门之间互相快速传球,还是直接把球丢给食物链更底端或看起来老实巴交,反正也交不出结果的团队?总体来说都不如自己捡回去做来的安心吧。

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2018 01 16 极致游戏IT与运维团队年终总结

总述

2018年年终总结。重点内容为:

  • 年度工作总结回顾
  • 团队管理回顾
  • 个人成长与规划
  • 信息预测与结语

工作总结

IT&运维团队

  • 常规IT事务处理|常规运维事务处理 Q1-Q4
  • 运维平台开发 Q1-Q4
  • 基础设施升级 Q1、Q2、Q4
  • 资源整合优化 Q4
  • 部门间合作支援 Q3-Q4
  • 成都项目组支援 Q4

工作回顾

复盘业务内容,基于2017年述职报告的工作规划和个人规划:

2017年规划

如果说公司是个体,运维应该充当的角色是神经系统(信息通畅)、血管(数据流动保障)、白细胞(避免和排除掉在公司内外部搞事情的因素)。17年主要计划是协助BI部门保障血液畅通,同时日常事务的稳定保障与服务质量提升,当然成本也要控制住。

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