切换模式

这周工作重心全在 AI 方面，实际感悟除了完成工作方面内容持续被 AI 带来的结果震惊以外，内心有紧绷感。紧绷的原因一方面是 AI 模块对公司运转的价值高，用的好更上一步，用不好落后挨打；一方面事在人为，天时地利已经具备，接下来最关键的是人。

过程中除了业务试错，更多是关于如何组织好人。首先定位好自己，身份明确，再澄清自己的角色是建筑、推动和促进者；再明确AI小组成员中谁是构建、拆解和执行者，所有人就会因为明确的角色，而自然行动起来。

AI 会对游戏行业的产能与工艺产生颠覆性的结果

这周和几家云厂交流，感触最大的是腾讯云游戏带来的 AI 解决方案，一方面方案带来效率提升，以及规模化生产，一方面也看到了新一次技术变革会带来的行业人员巨震。

透过现象看本质，做事情无外乎，先确认这个需求是否真的有必要，然后确定和拆解目标，跑通之后，持续寻找降本和优化的方案，直到成本降到足够低，让商业化运作变得可行。

从重视AI的思维转换为AI思维

随着春节期间Deepseek爆火，上至超算中心，下至出租车师傅，但凡和对方聊上几句，都能对着AI说上十几分钟的见解，DP的出现对于AI行业与游戏行业，都存在着红利、机会与想象空间。

AI的运用真正现象级的爆发在大众视野上，上一次是SD可以生成图片，实现了内容生产的创新突破；近一次是DP的算力要求下降以及思考链的展示，让大家能够看到思考脉络，使得对于思考过程的审视判断，超出结论的价值。

权力与领导力

春节前的最后一周，主要工作是与团队成员交流绩效结果。平衡公司经营与员工利益，面对员工情绪和反应做出决策，确保结果和后续方案，也是这三年来练出来一些结果，摸到行使权力法门。

一、职位赋予的权力： 来源于职位和层级关系，我的职位比你高，会自然产生权威性；是一种自上而下的要求和命令权； 对于团队成员，我有要求按照预期方向来推进的权力； 一些人对权威有顺从，虽然反抗了一阵，最后也会达成共识，结束交流。

核心管理者的价值

核心管理者的价值是在投入度，出入破局与同频认知上努力，最终产生经营的绩效结果。

投入度的三层境界 投入度 在要求给到的情况下，投入到工作事务中，完成工作达成结果，是对员工的要求； 主动投入度 在要求给到的情况下，还能自主推动，给出优化方案并带来超出预期的效果结果，对中层与基层管理者的要求； 全局投入度 扩大格局，提升认知深度，以更高维的阶层审视公司全局，做出决策，在经营层级带来结果与价值。

人生四相

从年初以价值排序的物质、成长、情绪与健康为始，眼看一年翻篇，人与事的变化历历在目，有些人在低谷时离开了，有些人正在低谷中对自己看的更清楚，有些人在理性的迷宫里慢慢前行，有些人正意气风发，一切都在变化中前进，组成一幅变化的景色。

每个人心中都有一儒者、一佛者、一道者，现在又增加了一个匪徒。

儒者入世 尝尽人与人之间的冷暖，立大志，成大事，追求更卓越的结果，也是为当下的员工和员工身后的一个个家庭生计担下重重的担子，要持续不懈的磨练治世的手段。 佛者放下 能够看清当下，放下我执，放下自身对人对事的执念，放下世人对自身的看法，照见真我，慈悲为怀。 道者豁然 不强求，不执着，不是刻意的运用力量，而是顺势而为，如果做不到，或者已经过去了，那就转念一下，不去多想。