切换模式 这周工作重心全在 AI 方面，实际感悟除了完成工作方面内容持续被 AI 带来的结果震惊以外，内心有紧绷感。紧绷的原因一方面是 AI 模块对公司运转的价值高，用的好更上一步，用不好落后挨打；一方面事在人为，天时地利已经具备，接下来最关键的是人。 过程中除了业务试错，更多是关于如何组织好人。首先定位好自己，身份明确 Read more

AI 会对游戏行业的产能与工艺产生颠覆性的结果 这周和几家云厂交流，感触最大的是腾讯云游戏带来的 AI 解决方案，一方面方案带来效率提升，以及规模化生产，一方面也看到了新一次技术变革会带来的行业人员巨震。 透过现象看本质，做事情无外乎，先确认这个需求是否真的有必要，然后确定和拆解目标，跑通之后，持续寻找降本和优化 Read more

从重视AI的思维转换为AI思维 随着春节期间Deepseek爆火，上至超算中心，下至出租车师傅，但凡和对方聊上几句，都能对着AI说上十几分钟的见解，DP的出现对于AI行业与游戏行业，都存在着红利、机会与想象空间。 AI的运用真正现象级的爆发在大众视野上，上一次是SD可以生成图片，实现了内容生产的创新突破 Read more

权力与领导力 春节前的最后一周，主要工作是与团队成员交流绩效结果。平衡公司经营与员工利益，面对员工情绪和反应做出决策，确保结果和后续方案，也是这三年来练出来一些结果，摸到行使权力法门。 一、职位赋予的权力： 来源于职位和层级关系，我的职位比你高，会自然产生权威性；是一种自上而下的要求和命令权； 对于团队成员 Read more

核心管理者的价值 核心管理者的价值是在投入度，出入破局与同频认知上努力，最终产生经营的绩效结果。 投入度的三层境界 投入度 在要求给到的情况下，投入到工作事务中，完成工作达成结果，是对员工的要求； 主动投入度 在要求给到的情况下，还能自主推动，给出优化方案并带来超出预期的效果结果，对中层与基层管理者的要求； 全局 Read more

人生四相 从年初以价值排序的物质、成长、情绪与健康为始，眼看一年翻篇，人与事的变化历历在目，有些人在低谷时离开了，有些人正在低谷中对自己看的更清楚，有些人在理性的迷宫里慢慢前行，有些人正意气风发，一切都在变化中前进，组成一幅变化的景色。 每个人心中都有一儒者、一佛者、一道者，现在又增加了一个匪徒。 儒者入 Read more