识别真需求 本周组织AI小组进行了半年的业务盘点，梳理了下半年的业务方向和关键评估要素。 上半年AI小组在工具、工作流和AI产品方面产出了不少的结果，在组织小组进行盘点的时候拉了两个极端，我们不保留5、6分评分，通过极端打分0-2分，8-10分的方式，把业务进行归类和讨论。 客服类、提示词类的工作流和产品 Read more

掌控住一小部分的人生 2025年已经跑了近半年，在回看年初设定的个人和公司目标，多少都有遇到一些坎坷和波折。 每月一次的经营健康状况体检，给公司业务发展结果和预期的纠偏，加上所有人在月会上呈现的事实和表达的观点，全体如同盲人摸象一样，拼出了目前公司面临的挑战和未来的发展方向。 综合来看，压力和机会并存，更 Read more

从快速变化的外部环境中定位到自己位置 回看 22 年到现在公司积累的 AI 文档，几乎没有整理优化的必要，真正有效的内容应该只有近 3 个月，再早之前的内容全部过时，不再具有价值。 随着年初 DeepSeek 的爆发，整个国内互联网行业又迎来了一个阶段的爆发，自媒体和官媒宣传攻势也一浪接着一浪。 技术发展的底层思想驱动已经从确定性不断朝着 Read more

重视与审视提出问题的能力 家里孩子成长到现在已经快五岁，回看小朋友开始对世界进行认知与探索，不同家长给孩子带来的不同教育模式。孩子姥姥的教育是捧，捧上天的夸赞，先夸，再指令行动；孩子奶奶用的模式是踩，在各种情况下指出问题，并且给予近乎实时的纠错指令。 前者的结果是把孩子捧上天，实际上孩子在幼儿园里遇到事 Read more

表达情绪，树立好自己的人设 本周的课题是如何表达负面情绪，最终目标拿到公司需要的结果。 本周有两个实践，让我练习到了成圣之前分享的表达情绪和情绪化，以及怎么批评人的融合； 课题一 周四飞书在没有任何告知的情况下，灰度上线了AI 企业知识库搜索的能力。在产品可控性、安全性和成本上均不知道会给公司造成什么后果。在 Read more

构建有结果的AI学习型组织 我们是一家互联网公司，掌握基本的计算机技术是这一行的常识。我们不会要求一个人在进入这个行业后才开始学习计算机相关知识、技术和应用，因为这样的人是进入不了这个行业的。 两年前AI还没有出现在大众视野前，无论是国家政府还是互联网大厂，都在想着「互联网+XX」，去改造制造业、医疗、 Read more