本周特种兵式出差，首次前往成都分公司，与运维、IT及AI中台团队进行了面对面沟通，重点了解了员工的个人经历、诉求、背景、专业能力、发展预期及对未来的担忧，也观察到团队因近期人员变动带来的动荡，士气较为一般，要给予确定性。 这一块是作为比较详细和清晰的，对于新人更愿意见到的是计划和规划落地带来的踏实感和 Read more

关于构建人与人关系的思考。 这一周对外交流的密度提升了不少。包括了物业方案探索，协助招商，东超科技拜访和AI团队重组与问题反馈答疑。过程中与认识的人去打交道，大量的信息涌入，再就是除却绩效考核对人做事能力的评估和反馈，作为教练的基本操作外，还更多去构建其他维度关于人与人之间的联结。 不管是在外面跟新楼潜 Read more

再看企业文化和价值观的讨论 本周的思考是在关于企业文化的解读和讨论，我们谈企业文化其实也谈了非常多年，但是怎么理解这个16字真言，以及为什么要讨论。 最早的时候我们谈企业文化，是差不多在11年加入公司的时候，「坦诚直接、用户导向，持续改进，拥抱变化」当时对每一个价值观都有做了解读，解读到后面其实出现了一 Read more

生涯与平常心 2011年6月份加入公司，为什么加入极致？一开始没有那么复杂。开局手持300个比特币，在11年的时候手持300个比特币，然后现金流都已经全部消耗完的 7788，就得有一份工作来养活自己，随后也就砍掉了看似可能暴富的故事线，这就是一开始的想法。 为什么选择运维这条路？无论在哪一个场景或哪一个行 Read more

技术与需求匹配的价值维度 这周与外接交流，了解机器人在楼宇运营维护上带来的效果和价值，主要有三个方向的收获： 确定性强的效率机器人 比如说解决停车场、楼层公区清洁问题，能够量化月、周、天的效率，直接换算成实际价值与效益； 以交付精准需求来增值的服务机器人 比如说送物、送包裹的机器人，满足用户不想下楼取物，愿意 Read more

本周感悟：从AI到商业，“扎根”的重要性 这周的总结，核心感悟是关于度的领悟和聚焦。 在推进AI发展的过程中，我们总希望能够做得又多、又广、又深，还要有效果。但现实是，这几个维度之间存在天然的矛盾。 一旦要做深，就很难兼顾广度；一旦要追求效果，成本就必须有所控制。 从这四个对角的维度来看，要把AI真正落到实 Read more