关于原生家庭的事，在周末和太太沟通，收到的反馈是，确实有一种「在事情向好发展时，突然就想使绊子，搅一棍子的行为」，也验证原生家庭这座五指山，我以为我过去了，实际上还是拿这个棍子胡乱敲，这座山其实一直压着自己。本周四去看看心理咨询，寻求一些引导和建议。

本周开始尝试关闭原有的思考模式，关闭后两天听不懂、说不出话，感觉是突然不会了。前些年掉下去的感觉是「没穿裤子走在路上」，这次是「我好像是个猴，坐在人堆里」。所以现在要做的事，学人穿衣走路吃饭做事，学听人话，去听他们到底在说什么。

发现周六向内探索的内容没有同频过，当时提出来后气氛一度有点走低，其实我一直在写日志和一直反思，这块不是核心问题，拿出来和大家同步一下：

大约是10岁左右，家里出了状况，老爹与第三者离家出走，半年后又回家，母亲因为我的成长进入容忍状态立下规则「等孩子大学毕业了就离婚」。家里就进入长期不确定又确定的状态，不确定在于时不时的争吵，确定的在于最终是Bad Een。在小时候的我眼里，所有关系都很虚伪，但又无法解决，只能转向向内去构建知识学习、游戏、写日记等方面。 高中毕业也是阴差阳错的被家里亲戚暗箱操作把档案投错学校（本来是一心向悬壶济世当中医、牙医或拯救小动物的兽医），结果被和表弟搞混，丢到计算机专业。 这一连贯操作给我形成的结论就是：好吧，你们这些人都TMD的有毒，能离多远离多远，能少联系就少联系。

关于假期 不喜欢放长假。上班六天，带娃五天，基本没休息，上班第一天同事反馈说你要不要回家休息，看你很疲劳，我回复「就是为了回血才赶紧来上班」。假期中的体悟，延迟满足的刻意练习。 训练自己洞察自己的喜悦。不要指望假期内能看XX本书，而是聚焦找出和自己共鸣的内容，找出为什么会和自己共鸣。分享一段『人生是一场分寸之间的游戏。足球也是。无论生活还是足球，都是失之毫厘，缪之千里。早一步或晚一步，结果都会截然不同。慢一秒或快一秒，你都会和它擦肩而过。分寸无时不在。比赛的每一次暂停，每一分，每一秒，都生死攸关。我们这支队伍，为每一寸而战。』——《不要和你妈争辩》 训练孩子延迟满足。挖化石玩具、吃糖等，影响孩子的习惯，从习惯A「一次性把玩具和糖果全部体验完，第二天什么都没有」，调整为「每天只吃/玩一个，可以持续体验12天」，一开始小孩的反抗很强烈，又哭又闹，人性如此，持续两天之后，小朋友接受和适应，每天只拿一部分。道理小朋友目前肯定是不懂的，先从体悟下手，培养习惯。 用眼的刻意练习。之前的刻意练习主要放在观察人的肢体动作与表情上，审视、分析与运动教练的维度来运用。最近开始训练： 用眼神控场，聚焦需要突出的人物，改变某个场域下某些人的参与状态。 1对1沟通时的眼神交流。大部分人是很害怕眼神接触，对上之后基本会瞬间移开，更不用说一些被训练成离不开手机的人群，眼神基本是散的，很难持续聚焦在某段时间，和他们沟通时，观察到聚焦的地方貌似是空气。 互惠偏误的体验。俗称的“吃人嘴软，拿人手短”，来自《清醒思考的艺术》。假期买零食，感受到小海板栗的服务人员热情和套路，每一样零食都主动让你吃，吃满一轮，观察太太虽然也是一边审视一边吃，最后因为对方给的实在太多，在分不清到底要买什么的情况下，进行了百元级消费。回头复盘，其实一开始的预期只是想买「20块的板栗」。 关于导师

关于团队的学习地图的开发与启发 开发学习地图的本意是为了加速中心新成员融入团队，同频共识，系统性成长而开发的解决方案。 与核心团队共创学习地图https://jzyxgames.feishu.cn/wiki/wikcnPJFvtguuewUpJA6T8eBlJg?table=blkLa8jTgi922EEx，包括但不限于书籍、课程、电影、教程。 收获反馈最多的也挺反常识的，一群从事技术工作的人员。他们针对成长大本营（新手村）完全没有推荐技术书籍，在取舍的时候「你只能推荐一本书/电影/课程，会推荐什么？」，对《肖申克的救赎》评价定位极高，衍生出第二个问题。 员工因为训练/学习被体制化，或者因为收到启发而离开，你选哪个？ 《肖申克的救赎》里面有一段老布鲁克的故事，因为无期徒刑坐牢做了50年，突然有一天被假释了，出社会后无法融入，在监狱里自己很重要，被需要，出去后就是可有可无的人，最终走向了断人生的结局。 每个公司是不是都很像监狱？3年有期、5年有期、无期合同？ 做学习地图时思考 我在做一个信息茧房，但我的本意是希望大家破茧而出，成为自我觉醒者，不是PUA大家成为精神奴隶。 构建大本营（新手村必须掌握基本规则才能出村）、第一营地（通过之后才有资格去后山论剑，不然就是听个响，没办法随时拿来用） 推荐给***一本书《第二座山》。成长有两座山（自我与利他），没有爬完第一座山，第二座山不要轻易上。「没有自我，何来自我实现？」，没有把第一座山（我是谁，我要什么，我怎么拿）爬透，不要去第二座山（使命是什么，如何成就他人，证道），一定会死。 我自己的理解，关于第二座山与第一座山的关系，并不是图一图二中的二元对立，更类似图三图四中的关系，第一座山爬到一定程度，自然会进入图三和图四，构建循环，相生相长，关键在于「平衡」。

「弱者，道之用」，在推进AI工具应用的过程中，比较有感悟的一句。我当下的理解是，如果这件事情你做的特别费劲，大概率是做得不对。先前在推进AI的时候，想着是要做出一个标杆，然后再去覆盖到项目组，实际上这样做造成效能团队的消耗是巨大的，实际结果也不会好。 最终采用的做法是「先在A团队里找到好的实践方案和方法，然后分享到B、C团队去，再过段时间去B、C团队里找迭代后的方案，再分享到A团队里，构建循环，最终实现每个团队都有迭代和学习，积累到一定量之后，必然涌现结果，符合事物发展规律」。 回头看自己，需要投入的精力和事会变得更有质量，需要刻意练习的是「不断发现亮点，然后把亮点背后的人推到聚光灯下面，让他们的行为和结果被看见」的能力，自己做幕后人员。 和***交流，收获是「自己找来吃的苦，不会有挫败感」。已经很多次在交流中听到声音「发行中心这个摊子，为什么你要接？」，就如同经常被问「跑步那么累，你为什么要跑？」。 这事情一般我都不回复，直接关闭话题，因为这是出于自己的意愿，和别人无关。 如果遇到卡住的地方，可以做的操作是「回到出发点，重新审视自己，对自己的理解越清晰后，再出发。不急着超越自我或成为符号，先成为自己」，这个是对「返者，道之动」的理解。

经历两周奔波，被老天爷强制按下暂停键，在送走亲人的各种仪式后，又迎来自己39岁的生日，写了很多内容在纸面上，搬运一些到工作报告里分享。

飞轮：更好的自己-》更好的家庭-》更好的团队-》更好的组织-》更好的竞争力-》更好的收益-》回到第一步 关于自己 39岁，身体和精神进行反熵增需要付出的能量和精力更大。对自我修炼的要求从堆量开始调整为提升品质。连身体发肤、衣着都要好好打理，不然很容易出现不修边幅的混沌感。 目前经历送走亲人的次数应该有5次，看着价目表上念《地藏经》三套超度的价格是8000，心里没有太多波澜。人在哭声中来，在哭声中离开，一无所有的来，一无所有的走，两眼一闭，两脚一蹬，管他洪水滔天。又再次遇到终极问题『我是谁，世界是什么，我和世界的关系？』 过去的结果与未来的期望，一个无法改变，一个总会过去，只有当下的体验自己能进去，跳出时间限制。抬头看看组织挂着的『创造美好体验』这句话的分量太重，年轻时会觉得是一句废话，没有体悟是感受不到点的。 家人问我这么多年在做什么，对外说辞就是说在上班，很稳定，老人就会很安心。实际上我的追求一开始是超越所有人，居高临下去俯瞰苍生；这些年开始去欲，今年生日把很多内容削切，剩下五个词，然后再进行了排序： 谦逊 勇敢 诚实 智慧 友善 40岁不惑，践行这5个词，一往无悔前行。 关于家庭 到这个年龄，小家大家的事开始繁琐起来。 自己小家，因为老丈人身体原因，肉眼可见的看到太太的状态持续走低。不用太多换位，自己亲历过的事情发生在配偶身上，我们没法做逆命回天的事，顺应天道走，互相扶持着走下去，是为『德』。 当前她在低谷，我在优势区补位，家里带娃，教育，家庭日的规划设计与流程安排设定好，每周末的课题与安排准备好，未来教育预算基金准备好。 对于老人的病情发展给出反馈和直接的建议，同时还要保障家庭情绪的平衡状态。 双休日是另外一个试炼场，训练自己的情商，中年男子没有休息日，七天都是训练日。 关于团队 『贝克汉姆谈论自己退役这样表示：在跟梅西直接对话（比赛对抗）后，我感觉自己确实应该退役了。』 如果是技术人员，在前两周看到***和应奎的对话后，就知道自己手头的技术要不了1、2年，就会被淘汰。但也庆幸在前些年学习的教练与管理，目前还没有被AI所取代，预计还需要很多年头，AI才能真正理解冰山下的世界到底意味着人类的什么。 团队经过一年的磨合，算活着。但团队发展的下一阶段，要赢，需要再次明确传递愿景、使命与价值观，要把『卓越组织、产品领先、长期主义』刻印到核心成员的心中。 『我认为湘北队是没有未来的，打败种子队伍纯属昙花一现。因为再一年，三年级生都毕业，二年级断档没有人，新人樱木受伤，流川枫因为团队里没有更优秀的队友，会离开团队。反而海南、陵南两队的人才梯队完善，他们能够长期打出好比赛』。 这是和员工非正式沟通时表达的观点，我们现在整个中心才刚整理出梯队，还没有针对梯队进行训练和培养，甚至回到管理动作的第一步，还没有真的对各个梯队的人表明我们对他们的预期，也还没有提出明确的要求，而团队的未来是属于年轻人的，老人不挪到合适的位置，就会变成老而不死的老不死，年轻人看不到向上的机会，就会坦平和变成怨妇，变成『看不得公司好联盟』的成员。