【找一两个自己不那么喜欢的人来学习，让他指出自己的不足。】

老丈人：你这样做事情不行！ 我：我这样做事情30几年了，还要你教？

周末两天投入在家事中，一天在陪老人参加检查，持续近一年的放化疗，加上近期新增的疗程，老丈人积极心态和面对生活的思维方式给了我很大的启发。

什么叫做强，在面临外界不确定甚至自己身体状态都不确定的情况下，依旧保持自己的心态和思维积极正向，同时表现出自己能够表现的最好行为，对于结果在积极争取的同时，也很豁达，得之我幸，失之我命。

过去一周对于如何进入【当下】的状态有了更多的理解，从收到信息与反应之间的间隔，获得平静与幸福感。

看爱情保卫战这样的情感节目，确实容易血压升高，除了在看节目时见识更多不一样的人，还需要觉察自己在即将情绪波动时进入停顿，停下来后才能接受，把一对对个性迥异，人品参差不齐的人放进胸怀里。然后在经过一集集的节目，再把人忘掉，把人排出去，心中有个过客的影子，有的人不负责，有的人不死心，有的人单纯，有的人城府深，有的人谎话连篇，有的人耿直的像孩子。每个行为状态的背后，都能看到各自的认知世界，能够请这样的人进到心里，也需要有能够请这样的人离开。

关于务实、执行力与追结果的思考

为什么要务实？面对行业现状和经济发展的大周期，社会情绪低迷焦虑，AI新技术对所有工作者都是新挑战；企业的终极目标和基本目标是一致的——生存和发展；目前要做的不是瞄准月亮射星星，而是努力跳一跳摘果子；回看公司在行业发展和自身变革的阶段，当前最重要的就是活下去，活下去才是最基本的要求。消费者冷静，投资者冷静，行业冷静，企业家和管理者也应该冷静下来思考，踏实和务实的做事。

在华为之行收获的两句真言：方向大致正确，组织充满活力；抓主要矛盾，解决矛盾的主要问题。

极致发展十几年以及这两年在做的事情，最主要的矛盾是执行力一直起不来。公司在上层找到了大致正确的方向，明确了路径，构建组织架构，排兵布阵，改善工具，但是执行力起不来。

分析问题背后的根因，我之前犯的错误比较明显的是局部发力，尝试先改善效能团队一亩三分地，然后再去改善其他团队，实际落地后的自我感知： 自身改善，他人没感知 推动别人改善，他人意愿低 合适的种子选手没有到位，无法生根发芽，就没有开花结果

在思考当前AI账面火热，实际情况我们要做到至上而下的系统化提效，课题是否成立？

在和***沟通AI模块要做成飞夺泸定桥的敢死队模式。要么冲过去，要么掉下去，冲过去的就是英雄，掉下去的都是鱼饵，这块要和团队明确，只有一条路。就算冲，也就4、5成把握，那为什么要冲？

这个做最坏的打算，做最全面的计划思路没有问题，我在周末思考怎样的场景会提升赢面，也不需要把画面上升到那么极端——智取威虎山。

关于IT人员一把钥匙用了十年的思考。

在临时承接IT事务的时候发现，IT在204机房只有一把钥匙，交接的时候也收到的信息是，「钥匙只有一把，要好好保护，不要用坏了，坏了就没了」。第二天我让保安大叔帮忙配了一把钥匙，解决10年的隐患。

这件事给我提了一个醒，我们在日常中可能存在大量的惯性，做了大几十年甚至半辈子都没有觉察到【自己是否在同样一条路甚至原地打转】。