重新校准新季度的OKR，除了校准关键结果的达成程度，还在校对效果达成的有效性。在汇报会上收到的反馈直接把数据分析模块的结果有效性打没了，会后也是加紧审视，最基本的问题出在哪里，请教了无涯，最终回到需求和需求上的盘点： 研发需要 对于产品当前问题分析和诊断的深度，能够指出问题所在，并给出解决的方向a、b、c，推动研发迭代产品和解决问题。 运营需要 支持数据的实时行、准确性，更迅速的响应需求并产出结果。

这周面试的人员属于行业内比较成功企业的IT技术主管，简历光鲜，技术和经验以及业务规模都比较亮眼，实际沟通下来，判断这个人难以带来新的价值贡献，放弃推荐复面。

面试中候选者给我的感受是缺乏感知和思考能力，与外界失联较久，对于外部环境的变化认知不足。对于面试这样比较正式的影响发展和合作关系的重要事件，候选人却选择了在公司的会议室里面试。在看到他神情紧张时，我们还特意提醒他放松下来，结果一问才发现居然选择在现有公司里面试，不免给人一种吃着碗里看着锅里的感受，不是很职业化，也没有情商。

人类的思维有两种很关键关键模式，一种是逻辑推演，一种是深度学习后的预测。

逻辑推演的关键在于找到底层逻辑，但凡逻辑成立，事情就成立，比如最基础的，人一定会死，苏格拉底是人，所以苏格拉底一定会死。逻辑推演的好处在于处理简单和单一维度的事情时，化繁为简，可以剥开层层表象，单刀直入。问题在于，当我们发现这个世界越来越流变，越来越不确定的时候，逻辑推演变得越来无力，不适合用在复杂问题的解决上。

保持自己临在当下的专注感

重读《当下的力量》一书，温故知新，每次重看经典书籍，都能给到新的启发。现在对于当下的理解，是关于思考的有意识与无意识，以及注意力的投射。

人一旦无意思进行思考，就会陷入时间陷阱，无论是思考过去还是思考未来，都会因为过去无法改变，在回顾过去的同时，可能陷入未能弥补过去的遗憾，而不断的自责和消耗中；而在对于未来的无意识构思和思考，又可能被大脑的小我思维所代入到以自我为中心的小世界中，自以为是，在回到现实的时候又会因为现实和预期不一致，而不断的内耗自己。

回看过去的两个月，学习方面把内容聚焦到两块，一是重修《高效能人士的七个习惯》，一块就是持续关注 AI 领域在道层面的知识学习。到现在来看，确实是有进展，需要持续再聚焦和打穿，甚至作为今年最重要的个人成长目标来看待。

过去的一个月，被纠偏和修正更多的还是在意识和思维模式上，持续在提醒自己【考虑对方要什么，同级的部门要什么、公司要什么，然后思考，我因该做什么】。也就是《七个习惯》里在不断提醒的，双赢思维与知彼解己。

劳动的意义

打车的经历

假期期间打车出行，算是遇到这辈子最丧的司机，一个话痨，也被作为树洞，听了一段真实的劳动者的述说。

这位司机开车接送我的时候很细心，一开始停车时会关注我所站的位置是否因为雨天而有积水，开车过来时会不会溅我一身，在车子停稳，我也上车，核对完手机号之后，向目的地出发。

一开始我的感受很好，认为这是一名细心的司机，会为乘客着想，考虑的很周全。然而接下来的交流开始刷新了我的印象。她开始和我唠起家常，说到自己一开始家境殷实，结果生了两个孩子，一个孩子因为不学无术，在外不愿意踏实工作，想走捷径，结果欠下债务，需要父母帮着还款，最后搭进去 3 套房子，好在另外一个孩子听话懂事，不需要太多管，能好好的成长，之后再踏实的找个安稳的工作，娶妻生子就好；接着又告诉我另外一个关于他家亲戚如何过得更不好的情况，一阵阵信息下来，我大概也知道最终会说到怎样的结局了，出于礼貌和尊重附和着对方，避免整个旅途的尴尬，但最后还是被教育了一下，「年轻人要知足，我经历的东西比你多得多」，我连忙说「是，这次旅行受教，很有收获」便下了车。