机会与职业精神
这周主要是与团队的人员沟通，不管是AI小组还是平台开发部的人员沟通。主题是关于接下来AI如何进入一线，去真正的交付，体现真正价值。
机会的呈现形式
本次交流关于 AI 发展的状况不多，更多的是这次研发的人员调整以及，开放所有研发类人员的转组，从理性分析上一定是一个机会，但这个机会上其实同时也面临着一方面是压力，一方面是强度。压力比如说32项目当前的情况，大家是知道的，在一个调整周期，然后因为几次的交接与过渡，业务程序和工作量方面都是有很大的工作流，强度的话一定是有比较长周期的持续性的加班，还有线上运营的压力，以及来自用户运营的压力。
但机会这种东西它一定不是以一种非常，光鲜靓丽的情况出现在自己面前。第一种情况机会是一种你发现你跟别人都站在一片，比较荒芜的像处女地一样的地方。什么都没有，那你这时候其实根本就不需要去思考休息啊什么的事情，你就进行的圈地，那这是我分享的在刚入职极致游戏时候，就比如说做运维，那同理的在当时做平台也是属于什么都没有的情况，做出来的东西一定就是你的。
这种机会能够带来的就是你只要有投入，你在短期内的价值是容易被看到的，因为是从无到有，从无到有的情况，那这种情况，我的理解叫做顺风局，它很顺利，你在过程中出现的一些问题，瑕疵也会被包容和容忍，这个是初期的机会，但这样的机会其实越来越少。
因为我们整个人类世界上，这样子的内容已经不断的被算法，被统计，被大数据所分析，越大的厂有越多的资源，他们后续其实是把这样子的机会进行了数据分析的管控。你以为你找到了机会，实际上，在所有大厂的后台和这种平台及业务的后台，它都能把你的机会算得清清楚楚，然后你在策马狂奔的时候，后台已经准备好了如何收割你的解决方案。这是一种机会。
那另外一种机会就是，它不是以这种很高级很亮丽的方案出现的。它一定是以一种很棘手的形式出现在你面前。比如说，当前的32项目组的研发情况，比如说，33项目组目前承担的压力。但这一些一定是有着前期的一些问题，才导致了事情越来越棘手。而基于人性的话，很多人是不愿意去趟这浑水或者说这个这种情况的，但这时候如果你愿意入局，你一定会通过这样子危机的情况下找到一些转机和胜机。在度过了这样的一关之后，你会发现之前受的苦，它一定会有对应的回报附加到自己的身上。
这是两种机会。第一种机会应该随着时间的发展会越来越少，就是我们说的越来越成熟，也越来越固化，之后面临的就是降本增效的局面，比如运维、IT 和平台，我就是要强控成本和人效，保持稳定的情况下，让执行回归执行，以及给予执行应有的价值与人员汰换策略。
还有大家盯着的，美其名曰的小众东西，它都会逐渐的被填补上来，无非就是信息差和先来后到的问题。比如说比特币，当时的自己起得早，赶个晚集的结果。问题在哪里？问题在于心性不够成熟，没有足够的淡定。
职业精神的修炼
穿越周期的逆境与顺境，需要的是长期投入的心性。但如果你能够持续和长期的在某些事情上有持续的投入，这个是叫做穿越机会和所谓周期的更关键的东西。
如何笃定和如何把心沉下来。都不说静下心来，静下心来其实很难的。你得在，可能心情都比较容易受到影响，比较容易起伏的情况下，还能够持续的往前推动，然后不会受这些外力所影响，那更多的是要做叫做这种叫做什么呢？日本那边的他们叫做工匠精神，或者以什么东西入道，他们更多的是讲这个。
这样的起起伏伏中，除了被竞争对手影响的压力，更要克服被队友影响的压力。
再分享了一次这周交流的师兄们海外比赛的经历，这次是第二届亚洲杯弓道大会。团体赛一共 60 箭，一人 20 箭，满分 60 分。
日本队无疑还是断崖式的领先，但过程中他们的 2 号，20 箭只中了 2 箭。但 1 号和 3 号20 箭 20 中，命中率百分百，这里面一个很关键的问题是「如何不被一个是竞争对手所影响的同时，不被队友影响？」
是一场很关键的商业竞争，或者说比赛竞争，你不被对手所影响，你可能会带着一些「我要打败你」，或者怎样怎样的情绪去对抗，或者说有一个防御；那如何不被队友所影响，我觉得这个东西更难。因为队友的高低起伏，毕竟大家是一个队伍里的人，那对方可能落后的时候，你可能就会需要去想的，会去帮助他，去解救他，或者说去开导他，还是什么样的。
因为我们是在比赛，比赛的过程很残酷，就是队友拉垮到20箭中2支，其他两个队友还能保持20射20中，这一个是专注，一个是超高水平的表现，就是最终我们看成绩，就是说那两个队友就能够干掉我们其他团体队伍。表现出来的强大，不管是能力的强大，还是这种对队友的信任，就是他们对队友的信任，一方面是就算射的烂，我也可以完全毫不忌讳地把后背交给大家；那强的那两个人也可以说，就是他们沉浸在自己的世界，或者说沉浸在自己的领域中，能够在自己的领域中专注，表现出符合自己预期的能力，然后拿到最终符合自己的结果。
这种我觉得才叫做真正的团队配合，就是非常强，非常的强，也是职业化的体现吧。