关于 AI 团队建设与代际传承

这个月最大的变化其实是在整个 AI 提效小组的建设和月度回顾。从成都 AI 中台接收两名新同学，以及年初从厦门的运维 IT、平台开发部里腾挪出来，专门去做 AI 的人员。第一个印象是年轻，全都是 95 后、00 后的年轻人。

再看团队，一方面我的主张和判断是，这些新兴的东西，舞台和最终产生的结果，一定是未来年轻人的天下，这是历史的趋势，是不可避免也无法阻挡的。跟***、***、***沟通，我们这些 80、85 后，在公司待得比较久的老成员，像这种如果今年评优、还是 AI 优秀和进步的成员奖项的时候，如果还是我们往前站，那可是一件相当可惜或者丢人的事。

为什么会这样？真正的 AI 的结果产出它一定是与时俱进的。在哪一个时间段它会产生最优异的一群人，比如说不管是比尔·盖茨那个时代的微软,还是岩田聪、宫本茂那个时代的任天堂，平井一夫的索尼，还是《玩具总动员》的乔布斯和皮克斯。他们都有着在那个时代，那些人与传统或者与前辈不一样的认知。然后他们走出了自己的路，也走出了新的一个发展的方向。这是我对 AI 发展的一个基本判断。

那如果说到了年底、到了 26 年的第一、第二季度结束时，站在台面上的还是一群「老家伙」，一定是站位出现了问题。

就比如说一个宗门，它一定会有新的天骄和优秀弟子持续地崛起。那些比如说长老和老祖的人，更应该作为他们的师傅，也算是前辈和像师兄一样的关系，现在 AI 领域可能都是同辈这样的情况，如何能够真正地让天骄们展现出自己的能力和发出自己的声音？ 所以我们这些「老人」得调整自己的位置，也都陆续重新梳理了自己的位置和绩效目标重点——打造一个能够持续发展的平台。意味着有一些人要从冰山上或者说从台前退到幕后，退出聚光灯下。

哪些人合适？除了说冰山上的能力扎实，更合适的是看能够指引人才发展的，才可以站在幕后，引导年轻人，思考如何给合适的人确定合适的角色、走位，以及提对应的要求，而不是说所有的人都争先恐后地冲在台面上，希望被聚光灯发现。

真正地做好幕后，做好能够支撑住台子持续稳定的发展和扩大，让更多的年轻人和新的想法、新的方案能够持续地展现，然后同时也避免因为一些可能急功近利的想法和思想导致了变化。

这个也不是说我们能改变和影响一些人，百分百让他们一定是与极致一致的底色。我们真正地基于这样的文化和组织的味道，去不断践行，并把自己真正地视作一个组织内的基石，是筛子，甚至是灯塔。

我自己是非常喜欢《黑暗之魂》这款游戏，不止是说它的难度特别特别高，而是在于它的终点是传火。传火无非是你在过程中点燃一处处的篝火，让所有参与这场传火的人有一些可以歇息、也是一些目标的地方，可以让大家来休息和存个档，把某个版本的自己放在那里。

传火的结果其实也挺有隐喻的，如果说火最终会熄灭，你如何去让它重新燃起来，其实是一个最终要把自己给烧成灰的结局。那为什么还会有很多的玩家义无反顾地去选择这个结局？就是必须要有人来做这件事。

我跟心理咨询师也聊过很多问题，我说从六月份、七月份之后公司发生了很大的变化。开始会有一种潜意识在身上说，好像有些事情，比如说在大家都这么紧张的时候总要有一些人站出来，一方面我很担心我自己突然提桶跑路的想法偶尔会冒出来；一方面我自己的心声也在反复和我说，我觉得这件事情得我来做，或者说我也得参加这样的一些内容和事，因为这个东西脱不开关系，就是必须把这件事做好，也是自己的命。

那怎么做？真正地就是做好自己，包括自律、认真、坦诚地去对待事情，要拼命的时候就拼命，要直接的时候就直接，要有一定的套路和雷霆手段的时候就要有这样的雷霆手段。最终是把自己最真实的一面展现给大家，然后以及往更强的一个版本去磨练自己——不为境风所动，不会因为外部环境改变内部的心性，并从而影响到自己的行为和判断。

那这样的话，自己才有可能成为大家的一个，也不能说灯塔那么高大上的东西，成为一个篝火，那能够一点一点地把这样的火去给它传递起来。那我们可能会成为某一个阶段的舞台灯，那更大的目标是让更多的年轻人有目标、能登台和展示自己的空间。

也是因为这样才陆续地把一些已经很高职级的人一方面激活起来，一方面把在冰山上的业务陆续地转移到其他的年轻人身上，并让这些高职级的人陆续地向幕后、向指导者、导师和代教这样的角色去成长和转变。 这也就是为什么说星火相传，这样的角色更多的还是身教言传。身教和言传，一个是端正自身的身和心，一个是在所有的工作过程中去把自己认为什么是好的运维和开发去传承下去。同时面对新的领域，如何能够在保障所有新鲜和年轻的思想的情况下，让大家去尽情地奔跑和尽情地成长，这是我们这一辈的一些课题。

效能中心很少去校招，几乎没有校招，但总能遇到应届生。这些应届生都有各自的特点，他们有很多都是白纸一张地进到公司，也因为公司的简单和单纯，他们选择留在公司，也没有太多的内耗和消耗。但因为确实是这样的一个情况，他们对社会和市面上的了解相对来说比较少，「脏东西」看得和遇到的也少。我自己也是如此，经历的公司不多，也就两三家，所以在这样的情况下，如何真正地在世界历练，这是我自己的课题。

未来一定是需要有传承者，要有接力棒的。一方面自己把当前的情况做好，为未来的自己做好积累，一方面也要为整个公司和整个组织的发展做好年轻苗子的筛选和积累。对于组织的发展来说就是——我们看了那么多管理的东西，画了那么多理想的画像，也实践了这么多所谓的最佳实践和套路。最终发现(这是我的理解)，我们很难成为某一个理想画面里面的人，我们这辈子的任务就是认清自己和成为自己。