从 9 月开始启动智能化方案评估，整体的感受是进入了一团迷雾，陌生的业务领域，相似的 IT 技术，从互联网行业跨越到实业，虽然底层模块相似，都是能源、传感器、网络、数据、计算、分析和应用的组合，但真正组成一款合适公司大楼的产品，又要设计需求、预判和方案之间的碰撞。

AI 确实是很好用的新支持途径，在项目启动初期能够快速的澄清 70% 以上的视野，再到过程中与外部团队碰撞信息与结论，与内部团队同步消息，反复的迭代，最终拼出了相对完整的图景。

智能化的主干目前的确认度完成，竣备和倒排期通过抓紧出施工设计，没有太大问题，更多的是做好缆线和埋点预留，为后续出租层的商业策略调整改动做好预备案。

整个过程中的感受更像是小马过河，比如建发兆慧这样的大象就会告诉我们，整个方案要做的很学院派，有好的理论支持以及好的硬件、软件支持，对应一笔也不小的开销；其他产商给出的方案也是根据自己的物业或者管理经验，并把经验融入到系统中，给出我们一套方案。

听取了供应商的方案后，又拜访了之前老同事，了解飞鱼在自建大楼中智能化和物业管理方面的经验教训；万安智能也详细提供了从智能化到楼宇招商出租的自己经验总结，以及实际过程中高频实用的场景和对应刚需（查监控、空调管理、租户管理等）。

接着又有同事助攻，了解了工程建设方面成本造价的预估，整个结论和方案也逐渐清晰化。就如图拼拼图一样，耗时需要耐心和专注。

到了最终敲定也是新节点启动的阶段，更多的还是把认知拉齐，针对依旧存在的问题和疑惑，一边求助，一边自己探索，把事情推起来。