全面预算的思考与转念

从刚加入极致游戏开始，从最早的东方故事开始，应该是在 2010年的时候启动了所有的业务上云。上云完之后呢，肯定是比最早期的刀耕火种自己建设机房容易多，不用再买着服务器，然后还要出差到北京等地的机房，到机房里面安装服务器，系统，再接网或接网线。

这样的业务来是便利了非常多，也不怕黑客在魔侠开服时的反复攻击。由此带来的代价就是成本，我们当时为了解决带宽还是DDOS还是存储的一些业务的问题，以及加上新的业务模式，其实是无法去判断我们怎么去做好一个更合理的预算，选择了放开水闸，跑多少钱，后付费的模式。

这个模式运作了十几年，包括一直到近期的《巫神归来》已经开始官宣停服，在年底结束，整个过程中其实真正的转变和转化还是在于对经营的思考，现在对我们企业来说，精耕细作是必要的。

随着这个开始记录和统计人效方面，能够观察到的变化是相关的人效和钱的花销会根据业务的动态的变化。更关键的指标就是项目的DAU。也就可以把从运维效能这块所有的东西往DAU方面靠，由此也能根据未来的项目排期规划，规划出实际要投入的人力和成本。

这里面我觉得最关键的是转念和反思旧模式，发现自己在比如说10、11年前定下来的这个付款模式，后付费模式和结算模式，去确认它的局限性并且把它推翻。当否定了这个模块之后，它能够再增长和产生出一些新的可行性和机会。

针对新的机会去做评估，会发现由此而来能够带来的好处，是我们能够更可控的和清晰的运用我们的人力投入和能源消耗，在目前的大环境局面下，这个处理的思路和方案是匹配的，这也是勤俭持家的一个策略。