本周特种兵式出差，首次前往成都分公司，与运维、IT及AI中台团队进行了面对面沟通，重点了解了员工的个人经历、诉求、背景、专业能力、发展预期及对未来的担忧，也观察到团队因近期人员变动带来的动荡，士气较为一般，要给予确定性。

这一块是作为比较详细和清晰的，对于新人更愿意见到的是计划和规划落地带来的踏实感和价值观，对于在极致游戏已经配合了比较长久的人，包括成都的一些老人，他们关注的是成都分公司的未来，项目的未来，更多的是需要创造机会，打出有结果的仗。

先让大家有了对AI 在接下来一个季度的基本的画面感，相当于是给大家吃上定心丸。我们接下来该怎么做，接下来做的速度和进度是怎样的，还有明确的哪些东西我们不做，更多的是强调我们如何坦诚直接的反馈，其实也是去构建做事前真正需要的沟通线路。

根据公司接下来的发展进度，有可能会出现项目的首发和新楼装修，会真的在同一个时间内并行并且撞档的情况。那在这样子的情况下，就需要做好前期的布局和规划，以及合理的时间排期支持，这一些东西就需要去前置的规划，过程中其实沟通非常重要。

对自己来说第一感受是，做不完，理还乱。第二层体感则是每一次面对的事情只可能又一件，所以就是在面对每一件事情时，给它妥善的处理掉；而不是在做这件事情的时候，想着下一件事情，想下一件事情的时候，有点担心现有的事情没做完，陷入无尽的消耗。

也反思一些事情，在面对模糊时，需要持续的细化和拆解，越拆解和越规划，时间会越清晰，而一旦慌张或者不清晰的时候，人可能就会天生的想借助一些外力，一个就是可能会想象出不存在着人或者比自己或比大家更强的某一股势力，然后在希望他们能够把我们面对的一些问题去覆盖掉，解决掉。

由此可能就会支付更多的成本代价，而实际上效果并不好，反而是减少了自己在这方面的思考和规划造成的结果，没有承担起应该承担的责任。

这个世界的节奏越加流变，不少东西和事务除了工程化的部分，还需要做更多的方向判断与取舍，让个人和组织去适应和解决挑战。