关于构建人与人关系的思考。

这一周对外交流的密度提升了不少。包括了物业方案探索，协助招商，东超科技拜访和AI团队重组与问题反馈答疑。过程中与认识的人去打交道，大量的信息涌入，再就是除却绩效考核对人做事能力的评估和反馈，作为教练的基本操作外，还更多去构建其他维度关于人与人之间的联结。

不管是在外面跟新楼潜在的租户做招商沟通，还是在跟建发等厂商人员沟通，都有一些很微妙的东西。一方面在技术层面和产品的硬实力，经过了三四轮沟通，能知道对方能够提供什么，以及我们需要什么，在后续真正的事情的推动方面，其实更关注的不只是这方面的硬实力，而是基于这一个人，判断他可能很强，但他是否，能与我们更默契和更没有消耗的合作方式匹配。

比如，***推荐的厂商，就非常有一种那种英伦范或者 EMBA 味。讲着讲着，就是听下来就是对方有一种优越感，甚至在过程中到后期，我都怀疑他可能要开始全程标英语或者说展示独特的那种范儿，在实际合作时，会比较担心落地和细节。

除了遇到的一些居高临下视野的公司，还有一些比较底层和比较被动的视野，最终需要找到的还是那种可以举案齐眉，协同并进的那样子的感觉的团队去合作。

由此以来也衍生了一些思路，这次的成都团队的AI的小组远程管理，核心课题是要去跟人去构建一些健康且坚固的联结。不是简单的说绩效，每到一个时间我就给你打个分，给你一个评论。平时的一些积累，不管是日常的观察，还是对一些人在比如说桌面布置，吃的东西，穿着品牌选择，交通工具，发型，眼镜，手表，甚至剪指甲的干净程度，都能够去看和了解到一个人。

关系构建的能力，这一块我也跟我的教练和心理咨询师沟通过。关系构建这一块，我是属于那种构建深度非常深，但范围没那么广的类型。构建的关系，超过五年以上，十年，甚至二十几年一直在保持关系的这样子。特性的另一面就是，我没有办法把这样子的一个圈子扩到一个很大的一个程度，因为那样对我来说是比较大的消耗，那这样子的特性叫做日久见人心吧，那这样的特性有助于说我从各种的细致末节里面去做出一些判断和评价。有时候可能其他人会觉得很奇怪，但最终它就是合理的。 那接下来在这一块的思考是，如果要实现跨两地的团队协作，只是远程的发号司令发布任务其实是很难做到的。这个只是部门做多团队多地域协作的第一步的挑战。那第二步的挑战其实是说关于AI我们如何真正的能够全局的盘活。

那在这个过程中，不能只是通过每个月的经营分析会来获取消息。大家在正式场合都会有一些点到为止，这种工作模式天然的存在局限性，真正需要实现的，是坦诚直接的沟通，也许几支烟，或者说二手烟，还有就是可能一杯咖啡，一杯奶茶，在非正式的交流的过程中，可能就会有很多的灵感和思绪的碰撞。大家没有那么多负担和防御的情况下交流，有点一杯咖啡碰撞一个宇宙的华为味儿。

后续要把业务做好好，第一步一定是走出去，去交流，然后才有分析讨论和规划事务。

第一，成都和厦门之间一定不是互相敌对的关系；第二，成都虽然是厦门的分公司，但不是主仆或主人和奴隶的关系；第三，我们一定是合作关系，合作是在于我们都是一家公司，大家都是为了通过自己的努力把事情做好，通过做好事情，服务好玩家，给玩家带来更好的体验之后，获得利润，然后养家糊口，家庭生活过得更好，然后在这样子的工作中让自己变得更好。

同时我觉得内部还有一些是健康的竞争关系，就是我们如何真正的竞争，一方面我们彼此都是非常认真的在做游戏这件事，一方面我们都希望能够不断的超越，那这样子就是我们的一个共同的目标，我们在共同的目标，就意味着我们在共同的起跑线上构建这样子的一个团队。

那作为中台，不是说看哪一个项目可能起势了，有机会了，我们就把精力和内容倾斜到哪一个项目中。做中台我的感受是，需要考虑整体和个体差异，虽然说要考虑投资的回报，那一方面我们也要评估各个项目都会有自己的高潮和低谷，也有回到起点重新开始的情况。

那为什么我一直觉得这样的思路是对的，那还是自己对于教练的一些理想主义。所以只要还有人愿意站在起跑线上，他还愿意去跑。那作为教练，现在既然还不是我下课的时候，那我就要去尽职尽责的对每一个人，对每一个我服务的队伍，每一个团队去做量身定制的教学方案，让每个队伍在各自的时间表和目标上，能够达到最好的效果。