本周感悟：从AI到商业，“扎根”的重要性

这周的总结，核心感悟是关于度的领悟和聚焦。

在推进AI发展的过程中，我们总希望能够做得又多、又广、又深，还要有效果。但现实是，这几个维度之间存在天然的矛盾。

一旦要做深，就很难兼顾广度；一旦要追求效果，成本就必须有所控制。

从这四个对角的维度来看，要把AI真正落到实处，关键在于“扎根”。这就像一棵树的生长，它必须先有一条能够经得起考验的、扎实的主线（主根），不断向下探索。只有根基稳固了，才能在主线上（主干上）生长出繁茂的分支。如果根基不稳，一开始就追求枝繁叶茂，只想靠“生根灵”等外部药业或资源去强催根基、用外部肥料材料等方式去促进植物发展，是很难的，也是违背规律的。

顺应规律，而非逆天改命 这个道理，就像治理沙漠一样。国家投入了巨大的人力物力，但也不可能一口气把整个沙漠环域都改造成绿洲，因为这违背了自然规律。强行“逆天改命”，即便初心是好的，结果也往往是失败。从更低维的层次来看，这种行为甚至可能被误解为搞政绩、刷业绩，而实际业务却没得到任何好处。

万物发展都有其内在的节奏和规律。应该遵循规律，而不是固执地顺从自己的欲望和执念。

做事的底层逻辑，其实是“合作的进化”，它离不开CEO工作的三要素：学习、沟通、决策。这里的“学习”，不是指学习知识，而是指了解现状——我有什么，对方有什么，公司需要什么，做完这件事后对方能得到什么，公司能得到什么，以及我们自己又能得到什么，证明什么样的价值。把这些都评估清楚，再结合人、财、物、天时、地利等客观规律，才能做出正确的决策。

商业世界的启示：苹果的成熟与华为的领先

最近（从40岁开始）越来越能理解《道德经》里的一些道理，这些感悟融入到学习、工作，甚至对禅道的领悟中，这改变了我对商业竞争的看法。过去我们总觉得要“敢为天下先”，要激进地冲冲冲，但商业的成熟并非如此，现在我反而在持续的思考「知其雄 守其雌 为天下溪」和「敢为天下后」。

事实上，掌握最先进技术的团队往往最先倒下。苹果的成功，恰恰不是靠最前沿的技术，而是将最成熟、最稳定的技术，组合成了最好的产品。 这才是它发展的关键。

那么华为呢？它的技术那么领先，为什么也能赢？因为它选择的是技术优先的赛道，比如无人采矿。在这些B端甚至G端领域，不需要类似雷军那样的营销，技术的领先性就是一切。

一旦华为的无人采矿解决方案成功，整个行业就是它的。这种模式更像是《红色警戒》里的场景：你控制一群采矿车，就能控制一群坦克、无人机、机器狗去战斗。华为的无人驾驶技术和无人矿车技术，在军事运用等行业只要做得足够强，就能形成绝对垄断，自然会有政府、国家级别的机构和行业来买单。

但这个我们做不到。

认清我们自己：在AI浪潮中的定位

反观当下的AI浪潮，很多大公司其实并不是真正的“AI公司”，他们不是靠AI来活着。像阿里云、腾讯、字节跳动，其本质都还是互联网公司，AI只是他们用来巩固自身护城河（如抖音、千川、巨量、微信、淘宝天猫）的工具。

他们固有的、强大的价值网络，反而会限制他们在AI领域的颠覆性创新，因为他们会受限于创始人对AI变革理解的深度。真正的AI原生公司，像OpenAI，以及在其大模型基础上认真做AI公司的Monica和Manus，才能不受束缚。对于这些互联网巨头而言，若想做出真正的AI公司，只靠内部是很难的，更可能的方式是去收购或投资，并保持一定的边界感，不纳入主公司，让其独立发展。

那我们自己呢？我们公司的本质是一家“游戏公司”，或者更准确地说，是一家“体验公司”。无论是做游戏，还是未来做商业地产的招商，我们的核心竞争力都在于为用户提供极致的互动体验。这是我们在行业里安身立命的根本，也是我们将贡献转化为价值和利润的路径。

未来之路：第一曲线与第二曲线 基于这个定位，我们的发展路径也逐渐清晰。 第一曲线：就是我们现有的手游和小游戏业务，这是我们的基本盘，目前仍在发展中。 第二曲线：我们正在探索和发展中。这条新路，可能不仅仅局限于做游戏本身，而是成为整个“游戏生态”的解决方案提供商——为行业提供办公场所、网络带宽、技术解决方案以及相关的服务业务。这条未来可能出现的第二曲线，其核心依然是“极致的互动体验”，且不一定只局限于游戏行业。

绕了这么大一圈，最终的感悟又回到了起点：想做成一件大事，必须从一件件小事开始，扎扎实实地做出效果，不断积累。一个季度踏踏实实地做好三件事，一年下来就是十二件扎实通透的成果。这远比一年做上百个浅尝辄止的东西，带来的体感和价值要好太多了。