深度使用Manus的一周

随着光速清退国内员工，迁移办公场所彻底退出国内的新闻激起一丝浪花，Manus用一种很不可思议的形式再次进入视野，先前因为一号难求，无法正式体验产品，现在付费体验产品。一些体悟与启发。

深度使用意味着从目前在用的AI 产品，chatgpt、monica、扣子、元宝、豆包等中跳出，只使用 Manus做任何事，问遇到的任何问题，花光一天能花的额度，Manus 也确实能够胜任这样的任务。

首先，在默认模式下，Manus 绝对能媲美 INTJ 这样纯理性的分析与执行任务，对于交代的分析任务，会非常有条理的拆解、分析、剔除情感、煽动和诱导内容，抓出核心要务，理性并且有执行力，再要求其提供具体内容溯源相对人类操作繁杂的内容时，AI 也能不带情绪的执行工作。

其次，我再写了 1500 字的自我介绍给AI，并要求 AI 在此基础上补全更多关于情绪，人际关系等多维度，更平衡周全的分析或者处理一件事后，会给出更周全的解决方案，几乎能够实现对我自身缺陷的补建议。

再次，将与人员交流的录音，日常对话，课程试讲的内容都投入到 AI 中，会像有着一个贴身顾问的感觉，给于任何交代任务及时复盘与改善措施，拥有的能力就是先前花费大量时间学习的跨界，多领域思维模型的能力，一瞬间会令人觉得学习的意义消失，而复盘与反思的效果和效率大增。

这时候再对 AI 感叹不可思议，已经有些为时过晚，公司接下来需要加快速度的是，简化 AI 承接门槛，在 AI 领域该花的钱要花。目前国内的产品局限比较明显，大部分公司都还是互联网公司，AI 对于公司来说，是做好护城河的一块砖，而 AI 型公司，是以 AI 为底层构建产品，产品越好用，滚出来的用量和用户就会越大，与互联网玩法还不一样。

而对于游戏行业，我们要的是将 AI 的能力发挥出来，更简单容易的把事搞定，从与网络共生、到移动互联网共生、再到与 AI 共生，不止是简单的让 AI 来承接需求，还需要让 AI 参与工作和管理中的讨论与分析，甚至决策辅导，会让 AI 在更高的层次上产生更有价值的产出结果。