从快速变化的外部环境中定位到自己位置

回看 22 年到现在公司积累的 AI 文档，几乎没有整理优化的必要，真正有效的内容应该只有近 3 个月，再早之前的内容全部过时，不再具有价值。

随着年初 DeepSeek 的爆发，整个国内互联网行业又迎来了一个阶段的爆发，自媒体和官媒宣传攻势也一浪接着一浪。

技术发展的底层思想驱动已经从确定性不断朝着不确定性迁移，产生出的科学理论与技术方案变得也越来越激烈，有点类似建造巴比伦塔，越高就越容易坍塌，我们将进入一个外部思想、环境变化都更加快速与不可控的世代。

转眼过了半年，随着AI的底模持续迭代和工具发展，不少人觉得自己又行了，以一种激进的方式迈入了新的创业和创新领域，期望开始改造和教育一个行业，有些人则比较消极，觉得所在的行业已经没有机会，自己也没有必要在行业里继续下去，选择了离开和所谓的归因田园，都不是特别理性的选择。

要能真正在个人发展上做好选择，最重要的是看清自身的优势所在，而这些优势需要剥离掉来自外部的价值溢价。外部价值包括了政治、技术、行业、平台、岗位等一系列维度： 政治 决定了在世界游戏中所属势力在大环境中的优劣势，自己所属的阵营强弱变化，会在更大的影响领域里决定自己做事与收获的难易度； 大国崛起意味着在硬实力上有了保障，在软实力上才可以输出价值观和价值观衍生的产品； 现在中美一边竞争，一边合作，其实都是在确认优势位，最终就是以谁的货币来做结算呈现新一个阶段的 NO.1。 技术 技术发展变化带来的发展趋势和潮流变化，决定了自己是顺势而起的鲲鹏，还是被洪流淹没的泥牛； 结合网络、移动互联网、大数据和 AI，而最近需要牢记在心的一句话是「经常确认自己的位置，不要站在AI 前进的路上，不要站在过程位上」。 行业 发展和变化取决于需求和价值的变化，像房地产这些传统民生行业目前陷入的困境是需求和理念的变化； 短期内通过促进消费进行测刺激，实际并不长久，眼看他高楼起，也会出现眼看他楼塌了的局面； 行业是有周期，有需求不足与饱和，也有开始和终结。 平台 行业的人群覆盖度决定了平台的大小，而不是行业规模决定平台大小，互联网等服务型行业远没有消费、投资和出口来的规模，但人群的覆盖度绝对是高； 有一些职场人的能力一般，但进入到了一个好平台，平台给他镀金；个人的品牌溢价也高出不少，实际上在公司用人或者自己创业的时候，才会发现自身能力水平； 岗位 岗位决定了这个位置的职责、能力与价值。行业里的人会自然的认为「大家都是重要的」，但一群发展的更好的人知道「什么才是重要的，大家不一定是必要的」； 哪个行业都有C 位，比如产品是什么，如何推广，核心技术是什么等等，军工、互联网、快消行业都会有不同侧重点，而对应到个人，也才知道欲戴皇冠，必承其重的道理。

把这些都剥离和考量后，再去看自己还具备哪些能力，以及自身的优势，然后再去选择在什么样的池子里，打什么样的位置，才是多方面综合匹配，能够产出更有效结果的立足之地。