时间与经营

假期期间重回混沌学习，听完善友教授的新感悟以及混沌通过 AI 转型和重燃心火的课程，自身也受到一些启发。

过去的十几个年头里，是大众创业时代，一些好点子好想法，并拉到一笔投资去干，能存活和发展的概率，其实和目前大家觉得很难受，很困顿的感受下，并没有太大变化，九死一生没变。但为什么还有那么多人愿意去做？更多是因为大家在一个势里，有希望，有盼头。

混沌与我们作为一个时代的参与者、见证者和记录者，有幸一起体验了这样一个时代。

回看过去的 3 年，混沌总结出的关键字是「卡」，拆开来看就是上和下，混沌自身陷入了不上不下的状况，一方面混沌交付的是通过课程聚拢创业者，创造大家能够共同交流和学习的场域，提升的是来上课的成员的认知，由此来盈利。

但之后持续的商学院、创商院和企业高管教练的商业化模式都不是很成功，一方面这些都不是自己真正的能力，都是为了业务规模持续增长而硬设计出来的，而且在行业上的竞争力远不如头部的品牌。

也是因为认知的非功利性，没有办法直接转换成价值，也就是没法赚钱。大家在外部形势好的时候愿意持续花钱来学习，从历史人文一路学到量子力学，烧脑+认知升级+理念世界持续上台阶。

和这一群几乎是最爱学习的创业者一起是可以持续 72 小时不休息来打磨案例的，但最后实际真正有结果的并不多，也是我这几年暂离混沌的缘由。

今年也是因为看了课程体系和 AI 模块的重新设计，给混沌和创始人的评价是——善友教授接地了，居然会说出「如果没有用，那就没有意义」这样的话，完全颠覆了十年前那种向往「不要把我的课和赚钱变现关联起来，想着赚钱和有用那不是混沌的使命」，是一种当场撕书重写的感觉。

时间的维度依旧是周期、循环和波动，而时代的发展是螺旋向上的，混沌学院实质是构建在互联网上的商业模式，这个时代依旧过去；现在将在AI 这个基座上去构建有用，有效果的产品和方案，变成了混沌的新方向，就混沌本身来说，其实挺难的，但也有不错的机会： 机会 混沌本身是立足于哲学与科学思维的在特定产物，这样的产品在知识付费领域中也算得上是没有第二家能够说的更好，是这个门派的开山老祖，算是产品线的源头，最上游，只要持续的卖「牛仔裤」、「铲子」和「水」，就能够持续给淘金者提供挖到「金子」的可能性； 挑战 混沌本身历史沉淀的课程的非功利性，讲白了说「没有用」的内容沉淀太多，而且这是整个学院目前吸引人付费的内容，真的要改变，是要平衡和逐渐把这方面内容作为更基础的内容沉淀，而不是一直置顶的，挺难，也就有一种要把之前的老师、名师都从 C 位换到其他位置去，对善友教授他个人是挺难的。

探讨交流过程中，我也分享了关于游戏行业变化的思考，关于机会和挑战。

丢下历史包袱，创建一个新的品牌或者项目，其实很大程度会意味着抛弃之前的价值感和理念，重新开始探索，因为一旦涉及到新开门户，是不会有人愿意继续背负先去的理念的，这是人性。

在没有真正理清究竟要什么的情况下，是一种怯战和逃避；而真正要做的事情，是汰换，换掉哪些曾经可能是重中之重的的课、思维和代表人物。

不同行业面临的问题本质上是一样的，如何保障当前的红旗不倒，又要保障新的彩旗能够插上高地，这样又能平滑过渡，是需要时间和等待的，确实是需要「愿意等待」的意愿。