切换模式

这周工作重心全在 AI 方面，实际感悟除了完成工作方面内容持续被 AI 带来的结果震惊以外，内心有紧绷感。紧绷的原因一方面是 AI 模块对公司运转的价值高，用的好更上一步，用不好落后挨打；一方面事在人为，天时地利已经具备，接下来最关键的是人。

过程中除了业务试错，更多是关于如何组织好人。首先定位好自己，身份明确，再澄清自己的角色是建筑、推动和促进者；再明确AI小组成员中谁是构建、拆解和执行者，所有人就会因为明确的角色，而自然行动起来。

体感与先前自己全盘拆解整个AI 体系，再一口一口把任务喂给团队成员，差异很大，培养出来的人对于成事后的体感也不同，是「被动接收与完成外部任务」与「内化理解后自主工作」的差异，前者只能罗列出自己做了什么，做到怎样的程度，后者则是亲身参与和经历，表达出来的内容是内生的，越说会越热情。

同样的目标和方式，组织模式变，所有参与者在过程中的感受和自由度也就跟着变化，确实是更优效能的管理和领导模式，接下来的关键是用有效的结果把良性循环的体感刻印在身体里，让这个团队在持续的正循环中变得自信和有能量。