从重视AI的思维转换为AI思维

随着春节期间Deepseek爆火，上至超算中心，下至出租车师傅，但凡和对方聊上几句，都能对着AI说上十几分钟的见解，DP的出现对于AI行业与游戏行业，都存在着红利、机会与想象空间。

AI的运用真正现象级的爆发在大众视野上，上一次是SD可以生成图片，实现了内容生产的创新突破；近一次是DP的算力要求下降以及思考链的展示，让大家能够看到思考脉络，使得对于思考过程的审视判断，超出结论的价值。

创新的本质无外乎将旧要素进行重新组合，以更低成本的代价，达成目标，如果无法降低成本，就不是成功的创新，一定会被更低成本的方案、模式取代。

这些时间在公司内摸底，也是看到在一个组织在结构性上对AI落地应用的影响，一线项目和部门，最关注的就是如何运用工具在现有的基础上产生结果，一旦进入一线，对于技术的迭代，更新以及新认知持续迭代，会变得比较有顾虑。

就如同前线打战，新一代装备如何规模化替代现有稳定的装备，除了交付使用方式，注意事项，多用多反馈之外，还需要保障思想工作，真正的将AI思维落到公司每个人的意识里，我们要把公司的人才，从重视AI的思维，转换为AI思维。

到底重视AI和AI思维差异在哪里，要讲清楚这个，也是在家里推进AI时得到的直观感受，影响太太和影响孩子：

陪太太使用AI，早期从kimi，再到豆包，再到DP，面临的现象是： 遇到不确定的问题还是会来找我要答案，我提醒说，你先问看看AI，把你面对的问题和要达成目标具体描述，再看看对方如何思考，最后看结果有没有参考价值； 陪孩子使用AI，一个豆包，每天1小时； 从小朋友开始想要巧克力狗的故事，一直到过家家的角色扮演，从医生护士再到狮子王或哪吒； 过程中之遥关注和引导孩子自己选择和决策的能力。

本质的差异

思维上重视AI 会先自己去搞定自己在舒适圈里的所有问题，遇到疑问时才开始求助AI或者外部资源；对于已经有比较稳定和宽泛舒适圈的人，要面临的挑战就是承认自己目前所有的成就，都必须用AI重新生成一遍，太太的行为模式，除了对于自己能力、对我的依赖，只有在这两个情况都失效了，才会去找AI或新的方案，这种叫做万事不决问AI。 AI思维，从小朋友身上看，更容易外显，因为舒适圈和固有认知都很少，接纳AI和使用AI，我花了不到15分钟，这种叫做万事问AI。

最终，太阳底下没有新鲜事，今年对于每个人来说，可以聚焦在一个词上「体悟」： 先不管怎样，先用起来，大范围的用，覆盖到从工作到生活的用，就如同义务教育这十几年的熏陶一样，把自己浸润在其中，找回初为学子的状态； 将成功经验扩大，将差距进行分析，重构大脑的记忆和运作模式，刻意练习改造大脑。 就算在AI出现前，真正有实力的人，也是这样变强的。