权力与领导力

春节前的最后一周，主要工作是与团队成员交流绩效结果。平衡公司经营与员工利益，面对员工情绪和反应做出决策，确保结果和后续方案，也是这三年来练出来一些结果，摸到行使权力法门。

一、职位赋予的权力： 来源于职位和层级关系，我的职位比你高，会自然产生权威性；是一种自上而下的要求和命令权； 对于团队成员，我有要求按照预期方向来推进的权力； 一些人对权威有顺从，虽然反抗了一阵，最后也会达成共识，结束交流。

二、共同经历与情感纽带： 尽管今年没有取得预期结果，但有一种体感和信任感，在沟通时是能够感知到对方是在交心还是在附和了事； 经历过压力，打过战，共同面临挑战，闯过难关后，形成的深厚的信任和默契，是更高级的权力。

三、共享视野、沟通与影响： 再一些人，有更高的诉求和认知，除了有情感纽带之外，还需要使用对方能够理解的表达方式； 传递我所知，我的判断，我的预期等信息，了解对方的诉求和对方的预期，达成共识； 最终临门一脚的时候，将选择的机会交给对方，当对方行使选择权时，就是我通过影响其决策来行使领导力的时候。

权力的真正意义，不只是说穿着某个职级的衣服，要求其他人去做一些事情，还需要通过构建持续的胜利和进步结果来凝聚团队；再在充分共享视野的情况下，构建好成员利益，不要忽视人性逐利的特性，每个人的脑门上都写着「要什么」，只是自己看不见而已，一旦知晓了自己要什么，就会变得无敌；最终给于成员选择机会，在成员通过做出选择，无论选择是好是坏，都真正实现自身权力和领导力的运用的时刻。