核心管理者的价值

核心管理者的价值是在投入度，出入破局与同频认知上努力，最终产生经营的绩效结果。

投入度的三层境界 投入度 在要求给到的情况下，投入到工作事务中，完成工作达成结果，是对员工的要求； 主动投入度 在要求给到的情况下，还能自主推动，给出优化方案并带来超出预期的效果结果，对中层与基层管理者的要求； 全局投入度 扩大格局，提升认知深度，以更高维的阶层审视公司全局，做出决策，在经营层级带来结果与价值。

入局、出局与破局 入局 下场比赛，担责，耐得住寂寞，拿得出结果的能力； 出局 审视赛场，将自己从场域里摘出来，用上帝视角来看待局势发展，发行和运用常识推动业务发展的能力； 破局 在面临危机时，能够找到方向并且持续输出，一直到打穿真正结果的能力。

认知同频的能力 识别本质 洞穿事情到底是什么，能够找到内因，而不是外部限制； 坦诚直接 对人对事方面，以人为本，给予尊重，但不惧冲突，充分表达自己的判断和观点，也允许别人的观点进行交流； 高效沟通 聚焦主题交流，要事第一也注重在不同层人员在认知，情绪，情感需求上的照顾。

24 年在全局投入度上的不足，根本原因是对自己的定位出现了偏差。在整个 32OB 筹备期间，下沉到局中，解决了中、低层的问题，最终拿到承接的结果；也因为定位在落地层，更上维度的结果做的单薄。在年终复盘结果的时候，也很明显发现问题，最终的解决办法却也清晰： 把思考升维，要做好所在层级的事，一定要把思维层次上升到自身层级再上一层，也就是说，站在总经理的层级思考，是必须要做的一件事，之前说的「每个人都要像 CEO 一样思考」，不是所有员工的课题，而是核心管理者的课题； 把屁股坐实，现在是一名核心管理者，这个位置是公司综合考虑，断事用人，而任命的结果；而自己要带来的结果，是公司层级的效能提升，效能中心的局部提升，只是基本盘； 实练基本功，把入、出、破局的三个能力提升起来，在事中练，事后复盘，持续构建出正循环。