不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香 我们提供的产品是玩家体验，通过发行来拓客，通过商业化模式来赚钱，通过优化来降低成本，最终实现商业价值，要盈利。 游戏行业是娱乐业的一部分，从古至今，娱乐业是一直进化的，再好的体验，持续提供一段时间，都会被用户所适应，习惯和失去兴趣，人性不变。每个人的时间都是 24 小时，能够分配娱乐的时间占比是固定的，而现在对游戏行业的竞争，远不止同行内卷，短视频干掉了长视频，电影解说干掉了电影，短剧在干掉长剧… 这个大娱乐圈里，游戏过去十年，从时不时被顶到风口浪尖，被媒体，被国家关照，到面临各种新晋娱乐方式竞争，从 C 位变成了老大哥，当下是面临危机的。 王兴在 19 年说的，19 年是过去十年里最差的 一年，也是未来十年里最好的一年。所有行业都在下行，但依旧有行业和企业跑出了令人瞩目的成绩。在面临危机时，有企业选择蛰伏，等待周期过去，春暖花开时，有的企业选择出击，迎难而上，只争未来，极致是后者。 24 年管理者述职会议，是公司自21 年变革以来最好的。在社会进入下行周期，民生消费水平降级，社会负面情绪增加的情况下，公司能够在剧变的游戏行业中打出一场硬战，实属不易。 之前我最担心的年会画面是，大家各个部门做的都好，为什么到最后整个组织没赚到钱？成功路上最怕的不是失败，而是我们赢得不明不白，败的也不明不白。 年度产出结果，在结果有效性上我们还是存在巨大差距，这个差距也是能力的综合反映，好在失败的地方找到了根因。这次的结果与原因非常清晰，后续改进也对症下药，人才方面查缺补漏，人员方面控制占比，人效方面提高要求。 极致的思路一直是清晰的，弱在落地。下一个三年，一定是由不惧寒冬，敢打敢犯错，能够有效犯错和吸取教训的一群人打出的天下，而今天最好的成绩，只是明年的起跑线，甚至都不是合格线，也只有这样，才能够拿到真结果。