方向与目标

「菜就多练，28 米距离哪里远了？几百年来都是这样，为什么就你射不中，要多反思自己的问题在哪里。」—— 练习时的自嘲与真心话。

今年陆续跟着老师学习弓道，一开始上靶率只有 8% 不到，到了年底升到 55%，关键在于练习量，纠正姿势，还要持续的反思。

射箭的原理： 靶子是目标，箭矢是方向。 开弓姿势正确，箭矢方向正确，呼吸节奏正确，心态正确，就会射中； 射不中不要怪别人，多从自己身上找问题，反求诸己就来自射义。

实际在站上靶位时，注意力很容易被靶子吸引过去，越是想射中目标，越在意远在几十米开外，根本看不清中心的靶子，越容易身体僵硬，动作变形，最后反而射不中，因为箭矢的方向不对。

确保身体站位时双脚与靶心在一条连线上，固定身体不动，再确保开弓后箭矢平行于前一条线，撒手时不干扰到箭，箭会自然朝着正确的方向飞行，靶子只是箭在飞行过程中必经的一个节点。

持而续在每一次行射中找到正确的方向，不是刻意去瞄准靶子，被靶子牵着鼻子走，才是最关键的要领。

又到一年目标设定时，OKR 讲的是想的大，朝月亮射箭，再不济也会落到星星上。而我今年的理解是，先选择好方向，方向对了，整体的完成度不会差，列下的目标一定是朝着正确方向行径过程中必然经过的节点，达成时间或早或晚，只要沉着推进，必然到达。

公司业务里，有些目标如果觉得做完，最多也就 6、7 分的价值，以前我的理解是「这个就是辛苦活，既然有需要，还是要有人做，那就做吧」。

现在思考，这样的目标是在怎样的一个方向上，这个方向继续延伸后，还会遇到多少的新目标可以去挑战？如果只是因为看到能做到 6、7 分的样子，最多也就只能做到 6、7 分，如果能预见 10 分，甚至 100 分的样子，那一定是可以层层突破，达到新的领域。

方向是定性要描述的，而目标是必须要定量衡量的，之前老觉得效能中心有很多不好衡量的价值，应该是自己道行太浅导致的，最近也是越发清晰，无法衡量一定是方向不清晰。

作为一名Leader，要给团队成员同频不仅仅是充满挑战的部门目标、中心目标、协作团队目标、公司目标，还有员工自己的目标，甚至合作伙伴们的目标都串联起来，还需要把方向清晰的表达给成员，才能做到力出一孔和利出一孔，把所有靶子摆在一条方向上，把力量汇聚在一条线上，一箭射穿，一以贯之。

要时刻注意方向是否正确，如果一味追求取巧或快速的捷径，反而达不成目的。