米缸里的老鼠

老鼠找到了个大米缸，只要跳进去就能吃到米。而老鼠刚开始的时候，还会担心自己是不是吃太多了会跳不出来，经常会吃吃跳跳，反复尝试，突然有一天，它觉得既然米缸里这么大，粮食也很多，不用天天跳来跳去担惊受怕，就住了下来。随着米缸里的米越来越少，而老鼠越来越肥，最后没有粮食了，却因为太过臃肿而跳不出米缸。

这是个企业发展的隐喻，米缸是企业主张的价值，而老鼠则是组织自身，一开始找到的价值很大很多，由此带来的是企业的成功，随着外部的变化，价值持续的损减，最后反而成为了限制自身的桎梏。

这周也是持续在对外了解行业，梯控系统、岛内创新园区和运动场地，数数科技、字节系投放产品，都不同程度的呈现了米缸老鼠的现象。厦门岛内人员持续减少，岛内写字楼的空置率走高，软二里每平米的单价更是持续走低；运动场馆离场与抱团取暖也开始增多，大家把还活着的场馆做资源和规模整合，期待能够维持的久一些；互联网平台产品在几年前已经因企业减少而收缩了不少传统 SASS 产品，金蝶，ERP 等。

今年与我们直接有关联的比如数数和头条，在介绍新产品的时候都没有太大的底气，有点像受了惊吓的动物，紧张的站在原地，想要跳脱出当前状况，又没有更好的办法。数数和热云挺想要别人碗里的价值，比如 BI、智能化运营以及数据中台，希望跳出自己先去产品调优工具/投放工具的网；头条想要更多用户行为的关键数据，以此来深化自己对模型和算法的精准度，但深入下去，也发现他们其实并不了解哪些才是业务关键，只是做了融合，还是很难触及真实业务价值和调整。

外界环境在持续变化，看到两种行为。一种是大家更多的是勒紧裤腰带，既然米缸里的米少了，我们就吃慢一些，人数减少一些，但还是聚焦在当前的模式下；一种是带上一些干粮，选择一些能够长途跋涉的人员，逐渐放弃固定的米缸，踏上征途，在不断的探索中持续产生动态的价值，也不断提升自己，顺势而为。

我认为区分几个合作伙伴层次的关键，这时候反而是看他们是否有坚定的主张，并且一以贯之。

这时候最关键的，无论是保持现状等待花开，还是踏上征途，对于主张的价值，需要更坚定的维护，这个是在逆境中与其他组织来开差距的关键。大家都在迷茫时，需要有一面旗帜来引领大家朝着一个方向去前进，而扛旗的人，也就是我们作为核心管理者要修炼的能力。

今年定位和解决了自己问题，是一个很好的收尾也是新征程的开始，不是内耗，反而是身体问题，也是被自己21 年抛出去的回旋镖狠狠打脸，记得在3年前开始管理者建设时，自己对大家说的话「我是教练，我能提升正常人的表现和成长，但如果你有病的话，先去看医生，这个我解决不了」。

术后的体感反馈是「我靠，我不是内耗，是有病」，这样的话，组织的旗我能扛，团队的氛围和发展，我能做，而且持续做下去，个人的成长，只要心跳不止，成长不止。