我们活在信息所构建的认知世界里

双 11 期间被各种苹果、小米、华为等电子产品的信息所包围，钱包一直处于开开合合的状态。购物清单里列了从笔记本到3D 打印机等各种电子产品，最后在想下单前，逼着自己拿起纸笔重新评估每个物件的使用率，一开始根据需求程度从 0-10 打分，然后再根据实际利用率从 0-10 打分，最后发现「其实根本不需要更换或添置，而且对于已有物品提供的性能，实际利用率不到 30%」。

冷静下来后，就淡定的把产品从购物车里清了出去，也是庆幸，其实不需产生额外的开销，达到控制成本的目的。

我们采取的每一个行为，都存在动机，而形成这个动机的原因，是对于信息的认知是否匹配到了各自的价值偏好，在不进行深度思考的情况下，很容易被外界所构建的认知带走，活在别人给自己设计好的小天地中，有的人不自知，成为了为这样价值观和情感买单的消费者，有的人跳出来，就更多掌控了自己的生活。

是否有可能完全抛开所有的信息和对于信息加工后构建的认知体系？不可能，完全接受外界的认知灌输与其相反面「完全拒绝外界认知，构建并活在自己的小世界里」，本质是基于信息的加工来构建认知体系，有的人照单全收，成为实时在线的工具人或者电池人，有些人油盐不进，成为自以为独立在社会上的道士，离线的节点，都是不够辩证的看待问题，形成的两个极端结果。

有些很厉害的人靠思考就能理解，而有些事情通过思考，确实很难想到，要体验才能得到体悟，这个也是颠覆了之前自己的认知。

在游戏行业里十几年，首次知道了什么是大 R 的游戏体验，之前是完全空白。深度体验了公司的 32 项目，不是以前的「68块，再多不行党」，而是持续体验氪金消费，体验大 R 超 R 的游戏体验。每天在游戏里一阵买，开始体会到差异： 低氪、不氪： 每天上线收菜，偶尔点一点工会，甚至不参加工会，要参加的活动爱看不看，反正不花钱； 战力、PK、跨区等与我无关，只需要等着邮件发低保就可以，与游戏生态脱离，做一个道士； 流失了损失也不大，不会有人关注咱。 氪金口粮到账后： 区组战力居然一直都追不上，第一第二和第三名之间有个鸿沟，第三名和第四名之间有个鸿沟，而第四名则是区组的守门员； 大R的消费完全无止境，也不是特别在意，他们花起钱来好像是完全不考虑预算的； 原来花钱也是很耗时、有压力的事，每次开放新功能，来回操作升级花上快1小时，有没有办法优化； 工会需要你，排行榜需要你、……。

构建了这样的认知之后，才开始能够理解，人的消费能力是分层的，分层背后其实是阶层的分层和固化，想把小 R 变成中 R，中 R 变成大 R，大 R 变成超 R 的想法极其困难，大家在各自阶层背负的责任和产出的价值，都是相对稳定的，其实很难变化。

回归到工作和生活中，真正实现认知的改变，我现在理解，确实是两种可行的路径： 一群先 get 到这种感觉的人，把自己的理解结构化的整理出来，然后开始去念经，不断的洗给愿意接受的人，属于见效慢，短时间内看不到结果，但要坚持去做，去播种子； 直接把人丢到那样的场景下去拿到自己的体悟，人有了实际经历和体悟，整个人是会变得不一样的，但机会难得，也机会有限，选对合适的人变成很重要的决策。