32 项目的 OB ，是极致创业十几年来聚集全公司之力要击穿的必赢之战。在大方向明确，细节不断打磨的情况下，作为好的支撑，除了把资源部署到位，让前线的数据、工具、技术都达到快与准的极限外，还需要静下心来，反思那些看起来没问题，司空见惯的日常事务。

如行驶中的汽车一样，开到 30、70、120 和 280 km/h ，需要关注的内容会从内饰、软装演变到基础结构，引擎、刹车、悬挂系统以及轮胎等关键部位的状态；一点小偏差，就可能造成系统性的意外发生。

而我们面临的不一定是汽车开多快的问题，而是从开汽车变到开飞机的情况。回看这几个月在与研发、发行的配合，业务改造的颗粒度明显在加深，在与团队沟通中也开始更换了更精准的单位。

以前可能对着开发人员都是问，要几分钟能解决问题，一段时间后改成了，要多少秒解决问题，再到最近开始不断的用【要多少毫秒】能够把事务处理完？精度的细化，也预示着未来面临的事务必然是复杂与更细致的往下拆解。

规模小的时候可能看不出，规模方法后，在高速奔驰或者飞行中迎面撞到的微小障碍，都可能造成极大的伤害或意外，而我们要做的就是避免这样的问题出现，以及在问题缺失出现后，如何快速的响应和解决。

首发之前的时间里除了保障核心业务给冲击高目标保留足够的资源上限，还需要去好好审视那些看似普通的业务，细节中有神明，成败就在那些习以为常的事里，也需要大家不断的碰撞，最终打出一场好的比赛。