每个人都有一把尺子，来丈量和判断自己所遇见的人和事

复盘这周做的Unity续费事情，结果层面是正常的，但细细拆解下去，会发现过程做的不清晰，几个逻辑在层层嵌套下实现自洽和闭环，缺经不起推敲，稍微敲打，经不起挑战，模式就崩了，后续盘点中发现，归因的逻辑，决定了一件事情最终结果推导的合理性和健壮性，没有找到一件事情本质上要解决的问题，会通过打补丁来完善原先逻辑的操作。

而Unity续费的本质问题是正版软件保护费，交到对方能接受的最低标准，就可以过关，其余的如何使用如何分配，并不是关键。

人类历史上，当大家都认为地球是宇宙的中心时，托勒密为了完善地球中心说，也是投入了大量时间补充算法和逻辑，最终实现逻辑闭环，得意交差和不被当时的宗教迫害。

在有人提出太阳才是宇宙中心时，逻辑崩坏，被更简单的模式替代，旧的思想也被取而代之。

进步诞生在对本质的追求和探索中。

我们做的事情，从一开始在具体岗位上，要求比较具体明确，到开始需要串联各个不同模块，协同达成一个目标，复杂度是持续提升的。能解决具体岗位上的具体事情，是达成个人效能，而能在夸团队的协同中达成共同目标，是实现组织的效能。

两者之间就如同台阶一样，持续保持着个人效能，才能在处理和应对组织效能的时候保持足够的能量和精力，但也要注意两者的差异，个人效能持续考验的是积极主动、以终为始与要事第一；组织效能更注重在双赢思维、知彼解己、统合综效；最终还需要融入持续更新，不能因为事情已经可以正常运作了，就不再考虑优化和精进。

这周除了复盘事情，还面临着与自己情绪的协调。知道自己的情绪并不能解决和推动问题的发展，但情绪确实上来了，理性告诉我，无涯和我反馈的思维、逻辑和操作方式是做事情的更优解，情绪上头的时候，每一个字我都能理解并记录，但一股力量把自己顶在上面，不愿意下来，一口气没有出来。

一直在用自己的视角去看和解释这个世界的事，反而持续的把自己困在井底。意识和立刻行动中间还差着很大的距离，借事修人，在做事中去磨练自我和心性，而不是暴躁老哥。