持续转化在务虚会上的收获，回看纸面笔记，上面记录的更多的是法与术，在把在场几位管理者的心得总结和归纳后，依旧是管理方面的基本操作，也是在分析这些操作的过程中思考，同样的确定目标、拆解路径、明确要求，拿到结果，持续迭代这些方法之下，更底层的逻辑是什么，作为管理者要修的东西是什么，而不是陷入到使用各种方法的持续劳顿中去。 这次与平台的信息同步，从目标与路径的拆解上去沟通，总结曾经犯过的错误和这次的改进方法，以及未来关于公司的几款产品将按照怎样的节奏和预期去发展，最终与个人的发展去关联，在认知和信息同步层面达成一致，接下来就需要去实践和推动结果的落地。 这次除了很理性的讲了我们到底如何分析、思考达成目标的路径与可能性，还增加了鼓舞团队的内容，以前自己是很少描述这块内容的。这次从【关键贡献者】、【敢斗者】、【努力者】去给大家描述了我们需要怎样的人，为我们可能成为怎样的人种下种子。 更多的精力聚焦在【敢斗者】的描述中，平台团队的成员属性一直都是以防守和稳定不出事故为基调，在历史上曾经出现过几次的破与立，但整体被动，对于挑战更高难度的目标，会有类似【我打宿傩？】的质疑。最终看下来，还是历代组成团队头部的人员，决定了团队的风格。回归到自身来看，自己对于平台的管理是存在问题的，如何让团队用流程的方式保障产出是一回事，而让团队从自身产生我们是一群【敢斗者】的认同与感知，是需要自身展现出意识、行为以及表达等多维度的影响。 看到团队的问题，最终还是看到自己的问题，作为管理者要做的不是各种高大上的管理技巧，而是不断的回归自身，界定团队的问题，这些问题的根因，都是一号位的问题，我们无论从《管理七剑》到《人性管理》的学习和实践，最终会回归到「所有团队出现的问题，就是管理者的问题，自己就是那个问题」，解决问题的方法，依旧是改变自己，练好管理基本功。