这周面试的人员属于行业内比较成功企业的IT技术主管，简历光鲜，技术和经验以及业务规模都比较亮眼，实际沟通下来，判断这个人难以带来新的价值贡献，放弃推荐复面。

面试中候选者给我的感受是缺乏感知和思考能力，与外界失联较久，对于外部环境的变化认知不足。对于面试这样比较正式的影响发展和合作关系的重要事件，候选人却选择了在公司的会议室里面试。在看到他神情紧张时，我们还特意提醒他放松下来，结果一问才发现居然选择在现有公司里面试，不免给人一种吃着碗里看着锅里的感受，不是很职业化，也没有情商。

接着对于重要问题的回答，都不是很令人满意，在被问及为什么考虑新的机会时，回答的更多事关于领导空降，亲信被提拔，自己被冷落，没有更多发展可能的空间，所以考虑变化。

再进一步追问和引导思考时，才不断的被动回答答案，与被提拔为管理者的人员相比，对方的优势技能、业务、管理能力在哪方面强于自己，最终得到的答复是因为对方管理、业务能力优于自己，而自己只在技术能力上高于对方，那得出让对方成为管理者的结论是很合理的，推翻了自己原先认为是上级任人唯亲的结论。

想要更换工作，只是因为感受到了自己的瓶颈，没有去思考如何做好管理者，提升欠缺的能力，现在的阶段，就是在环境层里挣扎不下去了，想要换个环境。在所谓的大厂里面待太久，长期的安逸难免会滋生出懈怠，最终遭遇逆风和整体环境下行的时候，缺乏更理性的分析和判断。

面试结束后，和内推的人员反馈，这个人是聪明人，能在被引导的状况下思考，但可惜了，在环境里太久，很难跳出来，一方面也打趣说，对方确实是待遇不错，也没有出来的必要。

每个人在行业到了一定的段位之后，所具备的能力，是能在一定程度上进行平移和转化的，这个是真正的学习和适应能力，但这样的能力是稀缺能力，属于更底层的元能力，但凡掌握了底层能力的修炼，在一个行业内的平移能力是快速并且有效的，这也是为什么坚持复盘、学习和提升认知如此重要。

每日勤思，依旧是三点成一线，目标设定、过程纠偏以及结果复盘，日复一日去实践。

回看自己去实践的情况，有效果，也有瓶颈，就像现在，能够感知到自己处在缓慢的上升期，就如同运动训练一样，一开始从没有到有，会有一段持续上升的周期，在这个阶段体感很明显，在往上走。预计再经历一段时间后，会到达平台期，觉得自己成长发展又卡住了，是否是方法、工具还是内心出现需要调整，需要重整和重建，到时候又需要打碎自己，否定一开始觉得是正确和有效思路，过程又会很痛苦，还会经历短暂的表现下降，要耐着性子去打磨。

最终练习到的还是内心，当内心越来越平稳的时候，才能把知道的和行为真正整合起来。

反而，把每日要做的事情减少到3件以内，把事情做透，会更有收获。