在厦门钻石联赛上看见了世界纪录、国家纪录和个人最佳纪录的诞生，感受现场氛围的热烈以及在纪录被创造时的激动，赛事结束后，进行了一些思考。

角色的层次

观众 在一场比赛中需要观众。观众除了举着各自的手机拍照，在运动员挑战成功和纪录被创造时喝彩鼓掌。现场人员一类是带着摊派任务来的大学生，一类是运动爱好者，基于自我爱好兴趣驱动，一旦喜欢的事情改变了，就不会再出现在这个领域。 参与者 组织一场赛事的志愿者、安保、解说、设备调试以及售卖餐饮的人员。他们因为接收到任务，需要提供特定的业务能力来保障赛事的正常运作，专业和责任驱动，一板一眼的将每个功能模块做的很好，问题在于只局限在某个职能。 比如安保的人员与主持人，主持人一直在调动观众的积极性，希望观众能够更深入的参与到比赛的喝彩，助威和氛围提供，而安保人员要维持现场环境和纪律。 也就出现了每次主持人希望大家站起来打拍子，摇旗呐喊的时候，安保人员都会又尽快让大家都坐下来，存在一定的内耗。 创造者 赛事的主角，世界级、国家级的运动员，在现场能够切实感受到这些个体的能量和专业性，他们是在赛事这样高压的环境下保持冷静积极的状态完成挑战。挑战年度、赛季世界、国家以及自己的最佳纪录，追求更高的挑战和目标；失败对他们来说是常事。 此次撑杆跳世界纪录的诞生，是很多位运动员持续挑战的结果，没有人因为「这个目标设定的太高了，都没有人成功达到过」，就不去挑战；110米跨栏更是如此，没有人因为「我碰倒了一个栏，剩下的我就不跑了」，比赛除了要夺冠的信念，还需要的就是不因事情在某个环节没有达成就气馁的韧度，他们是整个赛场的主角，实至名归。 成就者 创造者的绿叶与背后功臣——教练。我的理解，成就的两个层次： 成就自己 刺激 来自外界的刺激 比如设定目标达成、奖金、荣誉、情感的获得与满足； 实现 达成精神层面的满足，比如在目标背后的诉求被满足，成为了人类在某个领域的代表，对运动员来说是创造了世界纪录，对马斯克是带领人类成为跨行星物种，对员工来说是达成了自己某个阶段的内心诉求； 成就他人 支持 因为职业和工作的职责所在，帮助他人达成目标的实现，是所处职业的责任和工作要求，比如教练，管理者，我们一直在强调，通过员工拿结果，但不是把员工当耗材来用，需要关注员工的成长与诉求，在下属遇到困难和挑战时，如何提供支持、赋能，甚至引导退一步的中庸之道； 使命 在热情、职责以及保障等外部因素都排出后，依旧能够持续去做下去，不断深入和探索，在遇到困难和挑战时不气馁，不再区分自己和他人，而是用更统一的「我们」来推动理想的达成，此时的理想，不再是个人梦想的集合体，而是所有人想的做成同一件事，翻过同一座山，击穿同一个点，做成同一款游戏。 见证者 亲身参挑战与创造、成就他人以及在整个挑战事件中全情投入，打过仗，挨过骂，有纠结，有失落，起起伏伏，但最终走到最后的一群人，才叫做见证者。只是在比赛时刻买票进场的，那叫做观众。

做好一件事，就如同那110米栏一样，一方面遵守客观的规则要求，遇到了障碍要越过，但就算碰倒了栏杆，也不能就放弃比赛。碰倒是难免的事情，是需要反思如何更好的完成比赛。

工作也如此，思考没到位，行动没跟上，结果没闭环，事情没做好被修理都只是这条路上要跨过的栏，不是敲退堂鼓的理由，投入时间的盘点、总结、反思，会一遍一遍的优化和改善自己，只有自己觉得被打败了，才真正输掉了这一场比赛。