何以解忧，怀着正确意识，向着目标持续行动，才有结果的呈现

这周务虚会收到了三个关键的反馈 做事方面 鸿蒙适配专项的负责人角色做的很烂，起到反效果 职业素养 消息查阅和响应不及时，职业素养排行倒一 管理人员 在想法上过于理想，缺乏灰度，以至于越做行为越趋近极端

务虚会的感受比以往的会更淡然一些，收集到问题和反馈，向上三层诊断自己的问题所在，小幅度戳刀子后，整理出改变的方法和路径，整理行动项，隔天就行动。

我当下需要修行的是按下第二层以本能思考的暂停键，启动第三层理性思考，借助第四层联网模式在更大的理性网络中获得帮助，才能从主观世界里挣脱出来，理解客观世界，解决实际问题。

事情需要靠自己的信念和价值观来牵引，而不是直接改变行为，之前也试过直接改变行为的方式，心里还会很幼稚的想，只改被指出的问题，这样省事，或者把这一类事情归纳一下，作为一系列的事项，进行统一调整。

这次被架着烤，自己心里有预期，知道这些个事情做的不好，但一直困于「我改哪里才正确？」，把事情做的越来越下沉，或者大包大揽，不是自己不想做出好结果，反而是自己想「一个人做出结果」，信念层出现了问题。回顾过去的模式，发现项目管理能力不行，抱佛脚去修炼项目管理能力；业务能力不行，去对着业务深入。试图去速成某个领域的能力，以求达到公司内的中上水平。

客观的来看，每个在项目管理、业务理解方面有能力和理解的人，都不是一朝一夕就能练出来的。再勤快再努力的人，也没有办法把所有能力和技能都练到合格，即使是练到了，最终也会因为没有自己的一技之长，变得很普通。

把自己有限的时间去追逐无尽的知识和能力，最终的结果就是回落到，力不从心，身心疲惫。

客观世界的规则和结果产生，不以个人所思所想而改变，它就是那样运作，能做的只有顺应这个运行规则；而自己的所思所想，能够决定和改变的只有自己，所以如果自己觉得要靠自己，能力和行动就会变成不断的武装自己；自己希望通过寻求帮助来拿到结果，行动就会变成放下面子，向有可能的各种资源求助；自己希望插刀子，让别人不要再打了，行动就是别人还未开口，就先自罚三杯，对方随意。

但事情没有解决，这个才是最大的问题。

往常会议后，都会有几天睡不着觉，感觉像没穿衣服在路上走，这次会议后倒是淡然很多，不是破罐子破摔，烂命一条，而是发现了新的课题，无论是职业习惯，还是在客观世界中遵循规律，拿到共赢的结果，都有了新的启发，接下来要做的其实一句话都能说清楚——做一个事事有回应，考虑对方，有结果的靠谱的人。