这周面试了一个曾经在多个行业任职的平台开发总监，个人的行业经验算是丰富，但和他交流的过程确异常痛苦，以至于聊了20分钟不到，就结束发问，再10分钟客套后就结束面试。

面试者一直端着自己很强大的过往： 经历过很多大项目和团队的人设，强调曾经项目人数的规模； 做事的丰富和复杂度，将自己的所作全数倒出，交流的过程中全程几乎无停顿； 在开始打断对方，引导对方说重点和管理经验时，得到答案又比较含糊，绕着弯子不说正题 最后问及自身发展和对于行业的思考，人员对于自己从业十几年规划、思考和发展预期都非常的单薄无力。

这位面试者我分类是聪明的人，每份工作都差不多经历2年左右就跳槽，每次的涨薪也不少，一路从技术人员做到总监，最后被裁。

问到为什么被裁，得到的答复是因为老板的心腹要来接管部门，所以自己就不被需要了，最后就协商离职，再进一步追问，对方就开始绕圈和回避，抛出一层一层烟雾弹之后，得出自己被裁的原因还是环境不好，导致公司收缩，最终影响到部门和自己，典型的处于环境层的人员。

整个过程中会发现自己需要不断降低层次，达到一个可以与对方沟通的层级，才能够继续进行沟通，而在通过引导对方进行自我总结方面，对方似乎听不懂我在说什么，所以最终结论也很明显，他听不懂我在说什么，因为认知里面没有这块内容，在面试的短暂时间内也无法学习和理解，最终结束面试。

面试结束后，回看面试者在发展轨迹上，对方在业务积累上的丰富度和回报都是高的，但没有觉察自己所获所得，大部分是行业和大环境发展的红利，行业和环境持续发展，整个人很顺，然后自身聪明且很敏锐的的嗅到一些好行业，一路登高，遇到的挫折不多，当行业不好，比如互联网和游戏行业变化时，没有觉察和思考，直到最后自己被裁都还不知道怎么回事。

本身被裁或者被开，对于做到总监位置的人，应该都是一个十分值得复盘总结的事件，一方面归纳自己所得所失，自己擅长与不足，一方面思考下一步的方向等等。

一个人在内心缺乏稳定的坐标系，无论去哪里、做什么事，赚多少钱，都不会获得平静和安定。

《强风吹拂》里有过一段关于「强」的描述，非常触动到我，他说对于一名跑者最大的赞誉，不是「快」，而是「强」，「光跑得快，是没办法在长跑中脱颖而出的。天候、场地、比赛的发展、体能，还有自己的精神状态——让跑选手必须冷静分析这许多要素，即使面对再大的困难，也要坚忍不拔地突破难关。长跑选手需要的，是真正的’强’。所以我们必须把’强’当作最高的荣誉，每天不断跑下去。」

定力或者笃定感，我的理解是内心的平和与完整，透过自身展现在外部的「强」，无论遇到什么样的外部压力、环境变化，还依旧能长时间的保持专注和投入，这样除了说处乱不惊，还需要能够持之以恒。

公司这些年里，有不少聪明人进进出出，无论是员工还是管理者，肉眼可见这些人一点就通，学东西看待问题和反馈的效率非常高，但在遇到一些更大更复杂，需要更长时间去消化和过去的问题时，很可能会选择换个环境。真正能够专注和定住自己，去审视和推动事情发展的人很少。

我不是那类人，一段时间也会羡慕他们与生俱来的能力，有时候的发现别人都已经全改策略，提前布局，甚至已经有结论了，我才回过神来，原来之前就有痕迹。

对于关联外部信息的意识和能力并不是长时间在线，说内心笃定，也不是，主要是自己并不擅长用聪明人的做法去做事，反而用「笨」的方法，整理需求、梳理重点、排序和砍掉不必要的内容，最后专注关键结果去推动，更合适自己。