这周被拨动心弦的是取花名这件事，从没想过取个花名会这么难。

一开始从自我的角度来说，最想成为的人是吴起，与孙子起名的兵法家和改革家，狠人一名。有着为了达成目的杀妻，吸吮士兵脓疮等典故。后来一想，这样的人设对同事理解难度大，弃用；接着又想着从取花名的基本思路入手，去拆名字，通过AI把德字拆解成行（彳），直（德右半边的上半部分），心（右半边的下班部分），给出一个直心的花名，被HR打回，难理解也不好念；又接着改，改成一心，也就是把德字取右边的中下段，勉强可用。

改了挺久，也不是很满意，首先自己觉察到这样一件事情做的如此复杂难受，花去GPT4大量额度，大概率是思路不对。放过自己，去找一下更专业的人问一问，说不定有更好的见解，问了苗苗和***，得到了一个答案「教练」。

看到「教练」这个花名，而且是他人给出来的建议，令我从身心都有震撼感，很接地，也好上口，喊起来对他人不会有压力，但被喊时对自己确实是有压力，每被叫一次，都在提醒我，自己的身份是否有承接起来。

「教练」一直都是我在探寻的角色，这个花名取得真好，不是那种我很满意，我要充大尾巴狼的感觉，而是接下这个花名的时候，有一种「我明白了自己应该秉承怎样的价值观，去做什么事情」的笃定。

抛开具体某个领域教练，教练的使命一直是「激发人心的力量」，相信每一个人都是本自具足的，有时候他们需要的可能只是一点点的推动，不是把他们塑造成我想的人，而是陪伴和帮助有意愿成为更好自己的那类人去拿到成长的结果。

不能让有潜力和有意愿的人虚度在合作的时光，纷繁世界里的价值观数以万计，我要留下和践行的是勇气、真诚、果断、从容、谦逊；能力则要聚焦在看见人、发掘优点、有效沟通、精准反馈、构建团队上。

这个世界上存在着两类人，一类可以被你所教练，一类无法被你教练，但成长和好奇是人的天性，遵循这样的天性，当对方的表现和预期存在偏差的时候，第一时间不应该是去纠正行为和批评，而应该去分析和判断导致问题的原因是什么，反而应该是持续往上层去走，做出有效的沟通，再去找到下一步落脚的地方。

反思过去辅导的人员，无论公司内外的运动员、同事，我都是把精力投入在技术、方法等术方面，以至于带出的人，在全情投入上可能不足，也可能合作一段时间，在项目结束后，就会离开或者关系渐行渐远渐无书。

当时我留下的未解课题是，要构建自循环成长的团队，而不是有我在才能维持运作的团队，现在大概知道问题的原因在哪里。问题还是我自己，我没有去构建与人心的链接，应该要做的是上层链接的构建，下层的事情，找更专业的人来帮忙，现在要做的应该是成为「教练的教练」，而不是单打独斗，带一个算一个的教练。

借用游本昌先生那段自述，「教练」是我的一面镜子，「我够了吗？我做到了吗？我尽责了吗？还有什么不够的？」作为自己身份树立的自勉。