公摊优化的复盘 本次公摊优化完成，但完成度自评不合格，***反馈也是不合格，整体感觉是，这个东西不是我的，因为与我的认知上没有太大关联，后续需要持续补全的认知还有很多。

实际做了什么 收集需要优化的模块信息，设计模版工具，获取必要的人天数； 梳理IDC的费用，进行拆解细化，完成数据拆解，进行试算； 与财务核对，确认试算结果完成后，上缴结果。

第一次沟通时，***问：「这表格你看了吗？」我回答：「这里面的数据我该看吗？」 回答完才发现自己这件事情根本没做完，自己只是一个「数据、流程优化和结果的搬运工，不为里面的数据负责」。

接下来的时间里，重新梳理要做的事，补全必要的知识、信息和采取行动。在与制作人、其他中心负责人交流完信息，一个补丁一个补丁去修正想要交流的信息，最后还需要***的协助下完成所有偏差的修正。

在此做一些总结，用于下一阶段AI与流程优化专项上，希望能够把事情做到自己全面负责。

一、责任意识 明确角色 独立负责人，是要能够对所负责内容了如指掌的角色。行事的时候，不能想着「我只是数据、流程优化和结果的搬运工，不为里面的数据负责」。

二、界定问题 目的预期 思考清楚是什么、为什么和价值。什么是公摊，为什么要优化公摊，优化完之后的效果对研发、发行、职能、人才和效能中心都有哪些价值 2. 信息收集 公摊现状如何，预期结果如何，使用对象是谁，未来的变化，可能的问题

三、学习知识 针对性学习 查阅信息，针对要解决的事情，去学习，咨询团队，不能带着疑问做事情。

四、 协调与信息同步 信息同频 保障参与人员的认知在同一频道上，持续修正。 层层闭环 每一个层级，每一个上下文都有应有答。

五、注意局限性 时刻注意自己的局限性，刻意练习，同时寻求团队互补： 对人不敏感 捕获对方背后情绪想法的能力不足。对应的练习方案，放下我执，换位思考，站在对方的角色、指责、角度中思考。 缺少结构化的全局思维。积累有效的思路，再寻找团队中更强的全局思考者，碰撞自己的思考结果，提升自己的思考能力。 缺少活络的思维。需要持续觉察自己是否已经持续老化，在用自己习惯的一套模式在行动，这点应该是最危险，最需要关注的地方。

关于看见自己

本周因病在床上躺了两天半，期间无法运用大脑去思考，在带着运转不正常的身体和***沟通的时候，***给我的方向是，你不要用思考，现在脑子不正常，你用心去想，不要用自己的理智去看，看自己几乎没变化，到底是能力的问题还是意愿的问题？

***问我，是不是一直在逼自己，我回答：「这些东西确实对我好，我要去刻意练习和提升」。然后每次反馈，都获得一系列新【XX无能】清单，接着就在家里、公司，各个场景去设法练习，说没练习，那是不会，要说有没有结果，从一开始没有认知，到知道有这块，但还没办法做到这些，再到一点点做了一些，再持续开了一张新的【XX不能】，有时候挺犹豫和迷惑的，虽然说是越来越找见自己的不足，但还是总觉得有什么东西有缺。

我应该是有在逼自己，如果不是意愿问题，那为什么要用大脑去逼自己的心？用各种逻辑和限制告诉自己的心，这样做是有效的，结果就是，我好像已经一年多没有听到自己心弦波动的声音了，不是明镜止水，是没有生气的寂静，用理性的大脑把心隔离起来了。现在的答案应该是问脑无愧，不是问心无愧。

借助大脑当机不干活的时候，勘探我执，最重的我执是什么？如果放下了那个，也许就是自己变化的开始，在迷糊的时候，依旧操心的东西是什么，最近有点窥见也许是「被改变了」等于「被打败了」，不可以败，说着在运动、比赛中的各种被打败，心态很开放，可能实际上并不开放哦，苦练和逼迫自己，是为了所谓的「不被改变」这样的执念。但实际上天道运转，变化才是不变，所以自己还是在逆天行事，为了逆天，不断叠加各种能力，对于已经失去最大效益的事情，持续做，因为视改变为被打败。

这样的限制性信念在心中拦住了本该流入体内的变化，所以一直在用智，而不是用心，用智又没办法达到***的水准，拙劣的模仿和借鉴，最重导致出手会犹豫，犹豫就会败北。

不如先叩门问问自己的心，然后再寻找用心的方法，把改变作为真正的助力，而不是呼啸而来的猛兽。