***本周给我的评价是一个“笨”字。笨的本质在于缺乏视角，只有一个“我”视角，从来没有站在他人的角度去分析思考问题，以至于跑到了另外一个跑道，和组织发展所需的成长方向越走越偏。

想到这周在周报分享、人员招聘、管理者反馈和近期家事上的翻车，事情做偏、个人“操作系统”没有更换，关键问题应该是缺乏“你我他”视角的换位思考与分析，这个“笨”字体现在，与人沟通会令人不舒服，get不到对方的意思，随着自己的性子做事，用自己的一套词库描述事情，距离组织需要的在认知、沟通和行动上的同频，偏差甚远。这样状态带出的人，无论是管理者还是员工，都会受到影响，导致整个中心走偏，持续做了，“我”自己觉得应该做的事。

在看到六顶帽思考的知识时，心里在想，这个练习很重要，每次思考之前“我”都要先梳理一下自己的逻辑，再做输出。再进一步思考这样的思考模式，发现思考缺乏视角和角色代入，不是缺乏维度。不同的人有不同的背景、经历和上下文，即使是相同的思维模型，相同的维度，收获的信息和结论输出也会各不相同；只是这样思考一下，发现自己之前有很多事情只做了1/3的功课，就去付诸行动了；思考习惯要改，怎么改： 停一停。 暂停自己的惯性行为，元认知觉察在前，先发现惯性，把惯性停下来，初期可能会很不习惯，但必须先停一停，提醒自己不要在不对的路线上狂奔。 三思而后行，从你、他、我的视角来思考。先刻意练习思考“你”和“他”，再进行“我”的思考，你和他，可能是上级、同级、下级、合作伙伴，还有家人，从三个视角思考同一个问题。在工作中多与具备三视角的人同频，交流思路。 缓输出，先听听别人的意见和建议。这周在面试和家事上寻求了***、周洋和BP的帮助；在团队氛围和管理行为上获得了的反馈；让自己的行动慢下来，甚至先停下来，事情要做好是必须的，但不能因为事情需要急着做好，就屏蔽掉其他人的视角，成为一意孤行的独裁者。 练习&接受反馈。要把这样的习惯调整到一定的程度，需要的精力和过程投入会比较长，短期内应该会寻求的协助反馈，不断纠偏，把思考频率矫正到大方向正确；中期、长期是需要自己在工作生活的细节中不断积累和纠正，变好的征兆，应该是外界开始会有不一样的信号和反馈。

这周从视频内容、***和周洋还有BP视角的输出和帮助中获得了很多启发。有种把一些道理串起来的画面感，但自己距离那个画面感还比较遥远，觉得自己有点像老坛，加入了很多东西在发酵，一点点的去消化理解，既然是现状是这样，那就在工作生活的道场上一招一式的练习，每天都进步一点点就可以了。