因决策问题导致，时间管理防线失守，在奔波中体验了特种兵的一周。

事情起源在孩子生病咳嗽，开始怀疑是支原体感染，开了一些止咳药退烧药，降温退烧，状况降至轻微咳嗽后，觉得没有问题，就放归幼儿园。

持续到周三，发现状况依旧没有恢复正常，经常凌晨三点咳的厉害，两个大人轮流带，带到太太被传染，也一直咳嗽。自嘲自己因为我执太强，不会轻易被感染，也是耗费精力在两个家里宝贝身上。 眼见周五两人状态都比较好，就带着去老人那里玩，想着有时间就多陪老人，多留些记忆。

结果周末之后孩子状况又恢复到周一状态。今早带去检查，查血是严重细菌感染，下午带去急诊，估计要打吊针。

回顾了这一周做的事情，做了很多行为，实际最关键的问题没有打透，如果明确事支原体感染，合理有效的方案应该是待孩子好全了，再开始正常活动，否则后续的操作都是在错误的路线上狂奔，越往下落，操作的方法和手段越多，看起来事很努力很负责，其实是为错误决策掘墓。

这样一想，32选择把之前没有做好的核心问题打透，再安排合适合理的时间对外，与在家里带孩子治好病，再上学是一样的道理。能把工作做好，和能把日子过好在本质上没有区别。

还抽空读了一本书，《剧变时代的管理》德鲁克老爷子给的六原则： 需要做什么 集中力量做必须做的事 别把赌注压在自以为已有把握的事情上 一位有效能的管理者从不进行微观管理 一位领导者在组织里没有朋友 一旦成为领导者，就要停止公开活动

这一周的经历真实的打自己的脸，声音很响，体悟很深，自己都知道，要做到还是要不断地去磨练。