工作模块 构建有正负反馈的成长系统

负反馈 手册、制度、流程、故障响应与惩罚机制。清晰告诉所有人，我们的底线在哪里，碰到底线了会有明确的处罚。过去两个月操作带来的效果： 成员有底线要求和纪律的体悟，提升专业性，人员从草莽游击队往正规军转变； 带来的影响是短期内的状态低迷和士气下降，长期来看，员工的抗逆和韧性会提升； 正反馈 绩效、职级发展路径。告诉所有人，清晰我们追求的方向在哪里，一共有几个阶段，每个阶段应该完成哪些事，获得哪些技能和能力。预期投入后的效果： 清晰的成长地图 每个人都被清晰的告知，要去哪里，先在在哪里，这个绩效周期是前进、后退、原地踏步还是走偏了，每个员工都在成长的路上；你是T1，需要在1年里走到T2，每次绩效考核都需要朝上一级走几步。 能力》技能 技能如同兵器一般，在工作中需要的是不断修炼使用兵器的心法（能力），而不是持续更多的兵器。成熟的能力配合合适的技能，就足够拿到结果，不需要持续做加法，甚至有时候需要做减法。持续提升能力的过程，是不断剔除掉多余动作、技能的过程。 激发可能性 底层的能力高要求，上层的技能要求可以更灵活，让成员有拓展和实践的机会，与负反馈进行互补。理想状况是员工能够在有效范围内探索全新的思路和方案。

生活模块 道场间的转场 持续两周家里一大一小生病，醒着的每个8小时都几乎没有太多闲暇时间。下班结束后转场回到下一个道场，继续修行，有时候甚至觉得在公司多待一阵子回回血那是多好，实际还是得去下一个道场里练完耗神费体的一晚。对孩子喂药、拍背、哄睡，讲故事，夜惊了安抚情绪，给太太更多时间休息恢复。反反复复，却也在这期间找到了让自己有些开悟的实感，知道自己在做什么，哪些事情现在自己必须做。 角色互换的体悟 太太当前的状况就类似自己17-18年的状态，家里有个老人生病，自己要备考提升竞争力，孩子拖油瓶，各种折腾。有时候家里突然河东狮吼，对我和孩子一顿输出，如果是以前可能就直接喷回去，能在爆发的瞬间停下来，去思考太太目前面临的场景，回忆那些年自己的所思所感，场景重现，历历在目，只是换了一个人；哪些事情我能解决，哪些事情不能解决，能解决的快速消化掉，不能解决的留给时间去淡化；最重要的是如何做好当下该做的事，也接受时不时冒出来的消极思想，不要总是逼自己当强人，当下是需要当个照顾家里的凡人。