本周工作时间投入在筹备和组织核心团队进行基于职级修订的务虚会。把趋势预测、路径决策、系统架构、过程拆解、执行落地五层能力通过交流的方式达成每阶层必要的维度关键词以及当前作为基准合格线的人员。

总结自己当前会议组织的能力：

持久 6分 在团队内刚够用，会议方向思考、筹备内容、讨论模式落地到会议中，大约持续3小时左右，需要停下来自我整理和团队恢复。 控场 5分 自我控制部分 6。觉察是否自嗨或跑到无效课题，小有成效，受限于持续时长； 团队情绪掌控 4。完成质量和成熟度不足，具体表现在施压后感知对方或团体是弦上的刚好还是崩掉，还拿捏不准。需要运用一些手段进行转场，过掉一些崩坏的话题。 效果 5分。 内容输出 6 控制自己的发散状态，进场之前准备关键靶，不要带过多目标进场，时不时提醒自己聚焦目标。 持续同频 4 认知同频需要持续做，一段时间不同步，认知会散。距离上一次团队务虚会已经隔了3个月，团队认知高地没有打理，需要拔草。

关联到最近家庭、工作和学习的所见所感，受到老师指点，心中有一种豁然开朗的感觉——“会者定离”，弓和弦在接触后必然会离开，射箭就是等离开的一瞬。一场会有开场就有谢幕，有人加入有人离开，所有是一体两面。关键还是回到我们心中各自想做什么，能做什么以及应该做什么，以及大家在一起走的时候应该做什么，如何配合，不要求六边形战士，只关注互相配合，成为六边形团队。至于人员来往，会开会散，把ta视作这辈子最后一次来郑重的对待，做到问心无愧，接受当下的结果就好，做到了就是一期一会。