见自己

本次沟通我发现对于评价的耐受力提升，能够拨开评价，看到背后自己的问题。

【像机器人】这个记忆点在一次次碰撞中越来越清晰。在特定家庭环境下，小时候喜欢和模仿的东西确实是机器人T800，打不疼，不吭声，手脚断了没关系，使命必达，就是干。在进入压力的环境下会暴露小时候自我生存和保护的状态，自然而然的进入这样无情无感的模式；理解到这的时刻，心中有了一种“哦，这样原来是叫做【没有走出来】”的认识。

要走出机器人模式，目前比较务实的选项还是先落到向上管理的聚焦，就如同跳舞一样，有一方要领舞，一方协调，一开始互相踩一踩脚，比较合理，一直相敬如宾反而不好。

这个事情因该是没有做好，应该是这一段时间工作、管理维度变化不大的重要因素之一，之前***提醒我结构化思维、项目管理方面存在不足，也传授了我实战的方法和道场训练。但在关于人与人之间如何构建链接，应该有一些需要修正的内容，当前我关于情绪的偏见：

我知道自己有情绪 我会Deny掉，因为没有意义 我知道你有情绪 我会Cancel掉，因为没有关系 我不承认情绪价值 我会Drop掉，因为没有实际反馈

就如同学习群里投喂的视频一样，情绪失衡，从快乐喜悦的情绪高点回落到平衡点，对我来说应该没问题；但感受低、理解与接受低谷的层面来看，我很难进去，一进去没多深，就会被取消或否定掉；表现出来的就是共情不足，以及把自己、别人从情绪低谷引导出来的感知力和能力不足，因为自己体验没到那么深。直接体现是小朋友的表现。幼儿园老师关于孩子的反馈，我听下来心想【这说的不就是我么？】，接下来的行动，还是不断地在现实的道场中修炼自己，在工作和生活中做个活人。

与优秀的人共事

务虚会上认识了不少新加入的伙伴，有说话滔滔不绝涉猎极广的高能量体大圣，有超科学制作游戏的一刀，还有纹着炸飞医院的Joker大花臂，实际应该很仗义，很直球的老蒋。每个人都像一本书，一瓶酒，一杯茶，希望在今后的合作中能够碰撞出更多思维火花。

从32项目的调整理解长期主义

有幸参与这次项目开发方向与发行思路，同时还明确了自己的决策和背后的思考，有进步，但维度还是单一和单薄。

一些认知与当时27项目完全不同。记得当时27项目当时迟迟上不了线，我拉着跑去办公室去交流，说项目如何如何已经投入了多少，在研发投入成本和团队成员状态方面，应该止损等想法。当时***给我的反馈是，要看长期，然后分享一些当时的我处于“我不听，我不听”的见解，脑内一堆噪音，出门后也全忘了。看到27中止，心中还会泛起“你看看，是不是不听劝”的念想。

参与32项目讨论，有机会再听一次从企业和组织经营的角度，到底如何思考看待一个项目的去留： 守住底线 在不上到企业根基的情况下 赚一个团队，制作人、团队的磨合、成长与集体认知 持续寻找可盈利的机会 国内练兵，国外开花，打磨好数据，然后把视野提升到全球寻找机会 发【好游戏】 & 【发好】游戏 抛却各种数据，游戏本身要达到好游戏的状态，才能进入下一步【发好】游戏。如秀子一般说的，之前春节上线很【赌】，调整节奏后虽然需要面临更多的挑战，但从赌桌上下来，务实的做事，会更心安。 务实经营合理预期 开盘下注阶段我脑子里绝对是波涛汹涌，自己不是那种时刻保持冷静的人，基于管理者培训中大家一起冲向火山口团灭的体感，现场第一结论就是：找【审议者】，听听秀子的见解；秀子投哪我站哪，提升用人所长的经验。