平台、运维IT这几个模块从公司创业开始，犯下的事故不少，从数据库被入侵串改的跨省追凶、合服错误、公司电脑中勒索病毒、误删域名备案等等，早些年的事都没有很好的处理机制，靠的是大家努力一下扛过去，时候就过去了，我们之前执行过一些流程，包括无预算费用扣除绩效，后续好像也没有坚持。

过去两周平台模块进行底层数据架构调整，数据日报方面错误两次，在寻找定责定级方面的参考时却发现历史上的回顾没有定级，匆匆安排***梳理整中心的制度来填补规范的空白，也就立刻运用到接踵而至的事故上，算是亡羊补牢。

一方面在制度底层上保护组织利益，一方面对人员的要求规范，无论是制度还是思想，都必须坚持同频，保持透明，管理者能提供的时平台和氛围，如何激励，如何惩罚，至于愿意不愿意上去，还是得回到筛选，影响力只是一部分，无法通过筛子的，及早放手，免得一年耕耘下来手捧空花盆。

整个效能模块要跨越动荡期，进入规范上升期，过程中作为管理者要把自己的能量充满。